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医院人力资源管理与5S管理的结合是为了提高医院运营效率、增加工作质量、促进员工素质的全面提升。5S管理方法，即整理、整顿、清扫、清洁、素质，为医院人力资源管理提供了一个科学、系统的管理框架，有助于改善工作环境，提高工作效率，以及推动员工的自我管理和职业素质提升。
1、整理——区分“需要”和“不需要”的东西，处理“不需要”的东西。
人力资源管理的整理就是对人力资源管理进行梳理：首先对人员进行梳理，对人员进行分类，进行岗位评价，建立人才档案管理数据库；员工的工作热情；三是优化组织，从工作实际出发，减少不必要的人员配备，提高组织工作效率，使医院人力资源配置更加科学合理。
2、整顿——按规定摆放你要的东西，整齐摆放在固定点上，明确标识。
人力资源管理的整顿就是进行岗位评价和绩效考核：首先根据工作内容划分岗位，明确岗位职责，结合岗位数量和劳动强度合理配置相应人员，做到实现各类医生、护士、管理、考勤。人员按职务就位，各司其职；二、制定科学合理的考核方案，通过考核结果，掌握员工的工作能力、效率、态度、成就等，把每个员工放在最合适的位置，充分挖掘和发挥员工最大的作用。
3、清扫——清除工作场所的污垢，异常立即修复设备，杜绝污染发生。
人力资源管理清扫是加强对医院工作人员的培训和考核：一是根据岗位要求组织员工培训教育。不仅要学习知识和技术作为培训的重要内容，而且要学习人和事。将良好的德育作为教育的重要内容，融入学习型医院的建设，全面提高员工素质；多劳多得，优劳优酬，发挥绩效考核“指挥棒”的作用，提高员工的积极性。
4、清洁——制度化规范上述3S的工作，形成工作机制，保持效果。
人力资源管理的清洁就是对自己负责并贯彻执行：一是对自己负责是要求医院的人力资源管理人员积极主动、勤勉尽责、善于做事。在严格按照制度工作的同时，灵活处理各种特殊问题；二要落实各项制度，落实人力资源管理制度。将各项工作措施融入医院文化建设。
5、素养——按章办事，养成良好习惯。
人力资源管理的素养就是做好制度建设和文化建设：一是做好人力资源管理的制度化工作，完善和完善各项管理制度并及时更新，做到有法可依，有规可循，有据可查；二是在制度建设的基础上做好医院文化建设，引导员工树立正确的工作价值观，注重培养员工积极的工作态度，树立医院自身的文化理念，推动医院人力资源的落实管理策略。
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