中年医生如何在职业发展上达到新的高度

中年是医生职业生涯的分水岭!数10年的医学、为人、处事、管理等经验的积累，大部分成为了所在医院中流砥柱。有些医生希望能谋求进入管理层，脱离一线工作;有些则希望成为学科领头人，希望在医学研究方面取得突破;总而言之大多数面临着职业发展的瓶颈。道恒医院管理

顾问在长期与医院各层次人士的交流中发现，中年医生拥有自身独特的优势，但也有潜在的劣势。那么中年医生如何在职业发展上达到新的高度?道恒来分析一下中年医生的优劣势。

中年医生独特的优势

中年医生都会有一个共同的心理特征，那就是放弃了20岁时的狂想，摒弃了30岁时的狂妄。年富力强的中年医生具备许多优势：成熟稳重、经验丰富、阅历多彩、能力冠群、智慧练达、知识结构趋于完善、社会资源基本掌控、身心健康正值人生佳，心态也稳定到能干一件切实可行的具体的事等等。

拥有职业梦想的中年医生，大都具有这样一种品质：依靠极强的成长意志和超强的自我管理能力，完全具备逐步成长为自身职业发展的主人。有能力的医生本身就是自身职业目标的设计者，在长期医疗实践过程中，潜移默化地培育着自身一种积极的、高度自信、高度自我欣赏的性格，也在专心致志思考着职业与专业的那些事，通常喜欢针对自己制定有挑战性的目标，也在客观考量着如何对自己的目标和行动的结果负全部责任。

中年医生的职业发展困惑

从人性上说，有一定成就的中年医生都有不断进步、不断突破自己的欲望，正是这种欲望使他们通过艰苦努力，一步步上升到现在的职位。职业发展的节点也正处于职业的成熟期，佳的时光、丰富的经历，少了年轻医生的浮躁与轻狂，多了一份稳重与责任。但遗憾的是，在如今的体制内，尤其是职业发展较量当中，中年医生往往都难以将自己的这些“优势”真正地发挥出来。当下让许多中年医生感到迷茫的是对自己底线的定位。譬如，越是复杂的疾病，患者期望值越高，而不完善的医保制度和社会信任危机，导致医患关系恶化让临床医生疲于应付，无暇顾及自身职业发展如何去实施。

中年医生的固有缺点：

1、阶段使命中年医生，也许不想轻易跳槽了，只想好好在一家医院一个岗位，踏踏实实地做出个样来。然而，事情的结果往往是相反的，医生得以提拔和升职空间不足，即便到了50-60岁，还要看书值夜班，面对各种疑难杂症，自己动手开刀，处理各种手术的并发症。为什么医生的职业前景实在缺乏诱惑力?因为体制内医院任何事物都是按部就班的发展，是有阶段性的。由于经历所致，每个中年医生不可能是全能的，所以医院使用人才也是有阶段性的。一旦用完你的才能，作为医院就只能把你放在一些不重要岗位，会让更适合医院新阶段的新人替代了你。

2、职位聘任中年医生成熟稳重，能力强，人脉广泛，身体健康，心态稳定，想干成一件事情，适合担当大任，但现实是医疗体制、学术水平、论资排辈等等弊端，难以让医生看到美好的职业发展前景。也许医院也想用你，可实际上你早被其他人给刷掉了，根本就见不到伯乐的领导者。因为你中年，对他人威胁大的就是年龄。尽管也许你十分谦虚亲和，但在他人看来这也许更可怕。

3、成熟成熟是优势，同时也是劣势。成熟是什么意思?就像西瓜熟了，虽然香甜，但不能再长大了。所以，中年医生正是输出经验和智慧的时候，能干多大事差不多也就定型了。如果是伴随着医院成长过来的，如果你不能随之继续成长，就有掉队的危险，也就怪不得现实的狠心。

4、经验经验越丰富，往往越容易套经验行事。现实中经验主义害死人，现实往往是超越经验的。所以有经验而没有智慧的人往往办错事。

5、阅历阅历多彩对自己的职业生涯来说，是优势，但在体制内的医院和他人看来就不一定是优势了。事情换了一个角度，就会出现偏差，相互之间很难做到一致性的原因就是，彼此看问题的角度不同。

6、资源资源广泛是优势，但这个优势要转化为自身价值的生产力，需要过程，要有成本，需要很多附加条件，需要环境的配套;否则，自身资源的优势往往发挥不出来。一旦医院转型时，医生的资源对医院来讲，就可能不是优势了。

7、能力能力的发挥也是需要条件的。现代医疗机构已经告别了靠个人力量赢得市场竞争的时代，开始靠系统和团队的力量赢得市场竞争。即使你善于操作大系统、大团队，但面对尚不成系统的游击队时，你无法领军战斗。

8、知识结构医生的知识结构趋于完善，这是优势。换句话说，医生的学习能力也正在下降。因为知识结构趋于完善，会往往知道什么事做不成，但面对新生事物，你又不能判断它是否能成，因为它超出了你的知识结构。

9、健康身心健康，处变不惊，但同时也将失去对环境的应变能力，不适合在许多场合冲锋陷阵了。因此，创业年纪越轻，创业成功的成本就越低。

盘点优劣势，重新上路

中年的确是医生职业生涯的分水岭!需要开始认真盘点自己的职业人生。盘点什么?盘点的是自己的知识、智慧、技能、经验、阅历、资源、健康，并根据时局的变化，慎重选择一件自认为值得下半辈子干的事情。

在当下，中年医生应该思考医生职业发展能够给自己的生活质量带来多少变化?医生职业发展生涯中，是否具有了强烈的职业发展目标感?一句话，唯有挑战的目标才会有方向、有意义，并能积极的期待着自己给自己带来自身生活质量的改变。

众所周知，医院是为医生提供服务的平台，医生是为患者提供服务的主体。现在公立医院医生的身份，其实就是一名纯粹治病救人的医生。医生职业发展的规划导向，应该是医生医疗技术和服务能力品牌的建立。医生价值的凸显足以能够让职业发展的前途更加明朗，医生品牌的具备，就是给患者带来大益处的基础，更是医生职业发展的力量。离开这些，医生的任何包装和宣传都是没有价值的。基于现有医院为医生提供平台的水平良莠不齐，医生职业发展日趋同质化，缺少差异化独特行为风格，难以形成医生整合资源团队层面。

成为卓越医生是终极追求

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顾问指出好的医院，可以让医生职业发展生涯得到学习的机会、做事的机会、晋升的机会、赚钱的机会。现代医学不缺好医生，但是缺乏卓越的医生(非所谓大牌医生)。好医院能够规划好现有医生职业发展的位置，规范好现有医生的医疗行为。管理学上有句名言：“优秀是卓越的大敌，因为优秀，所以难以卓越”。好医生追求的是优秀，优秀的医生会创造一个又一个医学奇迹，而卓越的医生会创造一个时代的奇迹。不规范的医生不会成为一个优秀医生。卓越的医生其特征就是创新，创新来自医生自身丰厚的积淀，包括理论与实践方式的创新。创新来自临床研究，研究改变知识结构，改变临床证据链，改变临床指南，改变医学实践方式。卓越的医生是思想家，其闪光的思想影响着其他同行。没有基础的创新会导致创新的迷失，没有创新的医学是没有未来的医学。

中年医生是医院的巨大财富

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顾问提醒医院管理者患者没了以后会再来;设备坏了花钱可以再买;而人才一旦流失，可能就是一去不复返。医院核心的力量是医生，医生核心当然是各科室的领头人，而他们就是中年医生。一流的人才需要的是学习的机会、做事的机会、晋升的机会和赚钱的机会。医院管理者要为医生创造机会，提供机会，人才有机会有空间自然不会流失。当然中年医生也需要明白自身的优缺点，强化优势改正缺点，让自己的职业生涯能有一个完美的过程和结果。

道恒医疗能本激励是一种以人的能力为核心的人本管理，是人本管理发展的新阶段。以激发员工的积极性和本职工作的尽责为主旨,它对组织成员的要求是：各尽其能、各尽其才、各尽其用，通过自觉地学习和实践，不断提高和发展自己的能力，通过工作实践验证自己的能力。建立能本激励激励机制岗位匹配机制。

道恒医疗医院能本管理体系的理念是以人的能力为本，其总的目标和要求是：通过采取各种行之有效的方法，大限度地发挥每个人的能力，从而实现能力价值的大化，并把能力这种重要的人力资源通过优化配置，形成推动企业和社会全面进步的巨大力量。