医院管理者你的游泳池是好的吗？

游泳池的长度、宽度与深度，长、宽、深三者相乘的数值终得到游泳池的体量。而游泳池的体量，等同于人生的质量，体量越大的游泳池，空间无限，前途无量，人生格局宏大而深远，体量越小的游泳池，格局狭小，人生空间处处受限，前程暗淡。

我们每个人，天生自带一个游泳池，它们形状各异、深浅不一，有些恒温舒适，有些常年冰冷。

这个游泳池就是我们的人生。

长度

我们无法决定游泳池的长度，因为生命的长度是人类无法掌控的。与浩瀚的宇宙相比，人类渺小而脆弱，纵使科技再发达、智能再领先，我们也无法估计生命的长度。面对这样的永恒困境，我们只能尽可能保持健康的体魄，把握生活，珍惜当下，抓紧时间完成生命中重要的事情。

职场中，在一般情况下，有工作经验的人要比刚毕业的年轻人更容易获得工作机会，工作年限长的人要比工作年限短的人更容易获得高管职位。这些都是显而易见的，游泳池的长度在一定程度上也是个人优势。

宽度

游泳池的长度无法估计，更无法拓展，可若没有宽度，生命再长，也不过是日复一日、年复一年的重复。长度不可控，宽度却可以自己掌控，通过积极学习、整理领悟、沉淀智慧而无限变宽。在长度相似的人生长河中，谁能拓展更宽的宽度，谁就能体现人生之精彩。简单来说，每个人在同一个单位时间里经历的事情、做过的事情比别人更多样、更丰富，他的游泳池“宽度”就获得了拓展。所以，总有人说，人生不公平，其实是否公平，不在于别人，在于自己。

深度

在这里，游泳池的深度是指在对待单件事情上，我们所投入的思维强度、专注度与持续度。简单的说，你是否具备专注、专研的精神，在人生的某个领域是否取得比较深厚的造诣、成为某个方向的专家。

职场中，敷衍了事、浅尝辄止的态度总会影响我们的深度。在工作中，你可以问自己以下几个问题，看看你的深度是否出了状况：

1、我的工作标准是只求做完，不求做好，我只做60分的管理者，而不愿做100分的管理者，太累。

2、我只愿意领会其表面意思，执行就好了，而懒得去思考这样做的目的是什么？对组织的帮助是什么？我的执行效果对组织的运转会起到什么作用？自己是否还有改善做事方法和提升工作效率的空间？

3、我只愿意做好岗位说明书里规定的那些事务，其他的事务即便与我的工作有相关性，我也不愿意做。

4、如果医院成立一个新的事业部，与我原先岗位工作有相关性，但同时也充满了挑战，我宁愿守着目前的工作，不愿意去承担新任务。

5、工作之余，我几乎不会通过自主学习来对我的工作进行一个整理和完善，我也很少主动学习相关的新技能与新办法。

6、我只是一个打工者，每天上班下班即可，我不认为自己具备成为一名优秀管理者的潜质，所以我也不愿意跳开自己的岗位局限，从全局去思考更多组织内部运营的问题。

7、我对我的本职工作理解也就是表面上大家都能看得到的那些，我并没有太多更为深入的思考。

如果以上问题，你有三个以上的肯定答案，那么你的游泳池深度一定出了问题。

　　医院管理

中，这样的人其实并不少见。虽然工作多年，却没有在工作中培养起深度思考与组织逻辑能力，对本岗工作也仅限于表面皮毛的认识，并缺乏全局性的思考，这样的人员，被替代性很强，一旦医院中有更年轻、更富有活力与思考力的新生力量出现，他们的职位地位就危在旦夕，因为他们没有出彩的核心竞争力。

深度思考这个能力，管理人员需要，技术人才更是需要。技术变革日新月异，要想成为某个领域的技术专家，绝非一朝一夕，这背后的专研专注、寂寞隐忍非常人所能企及。

深度，亦是“人无我有，人有我优“的好体现，在同质化泛滥的现代社会，如何才能实现“人有我优”，考验个人的思维强度与专注力，而专注力是现今奢侈的能力。

用心管理好自个儿的游泳池，当你的游泳池，长度、宽度、深度均获得拓展，三者相乘后的大空间、大格局，足以让你在人生长河里自在游曳。