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中国人对「四」这个数字有一种奇妙的感情，一会儿很喜欢，一会儿很讨厌。喜欢主要表现在口头表达上，四大名著、四大家族、四大天王、四个现代化、四有新人等等，讨厌主要表现在书面表达上，只要是写出来大家能看到的，就不太爽，比如手机号码不能带4，车牌号码不能带4，买房子不买在4栋或4层等等。
1、有独到眼光
有句很火的话叫「做正确的事情，和正确地做事情，就是管理者与被管理者的区别」。管理者的作用不在于行动，而在于思考。什么事情才是正确的事情，就要看管理者的眼光了。
眼光高的管理者，能透过现象看到本质，超越眼前看到未来，所以能把医院做大做强。眼光低的管理者，则会就事论事，没有长远规划，人无远虑必有近忧，往往陷入繁琐事务疲于奔命，医院前途很难远大。
2、有果敢魄力
者的职位越高，需要的魄力就越大，互联网时代的商业特点，说到底就只有一个根本的特点，那就是--快，很快，非常快。一阵风吹来，一下子就有成千上万头猪飞满天空，不一会儿风头过了，大家纷纷坠地，天上剩不下几头了。但另一阵风会接踵而至，遮天蔽日的景象会再度上演。在这样的大环境下，商机转瞬即逝，所以管理者必须要有快速拍板马上行动的果敢魄力。想等到万事俱备再上马，风头早就过了。
3、有大气担当
管理者虽然不做具体的事情，但是要为团队里每个人做的事情负责，这是毋庸置疑的。同时，管理者有担当还是下属用心做事的一个重要前提条件，万物都有趋利避害的天性，人也不例外。如果管理者没有担当，不愿为下属做的事负责，下属也必定会想方设法敷衍了事。有大气担当的管理者，能收获一个「下属尽力、自己尽心、人人受益、医院发展」多赢的和谐局面。反之，则是一个多输的悲惨世界。
4、有真诚分享
分享的好处，自不必说。不同思想的碰撞，不同观念的交锋，能迸发怎样出怎样的火花你永远想不到。你以为「独门秘籍」分享出去了就不值钱了，其实恰恰相反，我思故我在，分享越广，就越增值。看看现在那些牛掰公司，哪一个是靠藏着掖着发家的呢，华为的管理经验满世界传，海底捞的服务措施天天刷屏，他们反而是越做越好。
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