医院管理者、切勿成了布利丹的驴子！

大家或许都不知道布利丹是什么鬼，竟然大家都不知道，那就由我来告诉大家什么是布利丹。

有一个村民的驴子有一天出去觅食，突然小驴子发现两堆柴草相距十米。在不里丹小毛驴的左边是一大堆干草，在右边是芳香的嫩草，相距十米的柴草。

小毛驴很高兴，于是它想，我要吃饱，还得吃好，它先跑到大堆的干草，刚想吃，不行，我吃干草，那边的嫩草别的驴子吃掉，我不是尝着新鲜很可惜，所以我先吃嫩草吧；它跑到嫩草刚想吃，这嫩草虽然好吃，太少，我吃嫩草的时候，那边大堆的干草让别的驴子吃掉，我岂不是要捱饿，还是吃干草吧；它跑到干草想吃嫩草，跑到嫩草想吃大堆的干草，它又想吃饱又想吃好，又怕草被别的驴子吃掉，于是就来回奔波于两堆柴草之中，后终于饿死途中。

这个寓言故事被引入医院管理

那么“布利丹效应”有三大特点：它对于我们医院管理者是有什么坏处呢？

，追求优。这样往往会一再丧失机遇;

第二，乱。情绪乱、思维乱，选择的标准乱;

第三，慢。问题的发现慢，决策慢，执行慢。

医院管理

1、工作应抓重点，牵住牛鼻子

先干什么后干什么，是避免“乱”和“慢”的正确姿势。在工作中要抓主要矛盾，牵牛鼻子、抓关键环节，这就是排序。

2、要养成独立思考的习惯。

人云亦云，不能独立思考的管理者是不适宜参与到医院管理运营当中去的。如果不能有效运用自己的独立思考能力，随时因为他人的观点而否定管理计划，将会使自己的管理决策出现失误。

3、切勿优柔寡断，严格执行一种决策纪律

格鲁夫在回忆英特尔转型时谈到:“路径选错了，你就会死亡。”但大多数医院的死亡，并不是由于选错路径，而是由于三心二意！在优柔寡断的决策过程中浪费了宝贵的资源，断送了自己的前途比不选择的代价更高。

4、不要总是试图获取多利益。

过高的目标不仅没有起到指路灯的作用，相反可能由于目标过高带来心理压力，束缚决策水平。现实中，如果没有良好的决策能力做支撑，一味追高利益，则将到处碰壁。

5、在不利环境中不能逆势而动。

很多人在不利环境造成损失时总急于弥补损失，但环境的变化是不以人的意志为转移的。当环境变坏，机会减少的时候，若强行采取冒险和激进措施，反而白白增加失误率。

美国通用电气公司总裁杰克•韦尔奇把决策能力看成是“面对困难处境勇于作出果断决定的能力”。决策具有复合性，管理人必须从自己的洞察力、分析能力、直觉能力、创新能力、行动能力和意志力等方面进行不断地训练，在不断地失败与成功中摆脱犹豫不决，才能避免成为布利丹的驴子！

管理启示：

1、鱼与熊掌不可兼得。我们经常会面临两难的选择，选择A，担心失去B；选择B，却又担心失去A。举棋不定的心理会让我们失去了佳的决策时机。

2、一山看着一山高。人应该学会正确判断与知足，我们爬上了一个山头，就不要总担心其它的山比它还高。因为当我们到了另一个山头，可能发现还是原来的山高。

3、选择适合的，不追求好的。

4、制定的目标要考虑可行性，并不断进行调整与修正。