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正如人体的健康检查一样,医院要想获得良性的发展,也必须要对自身的经营管理体系定期进行摸底,然而经营管理体系千头万绪,涉及到顾客情况、员工情况、运营管理情况、内部流程情况和区域内的外部竞争对手情况等等,良好的经营管理体系就必须要有一套结构合理的指标体系。经营管理提升的体系终是为医院的决策分析提供依据。
随着我国医疗体制改革的深入进行和医疗服务市场的进一步开放,民营医院作为我国医疗卫生改革的新生事物,正面临着难得的发展机遇和严峻的挑战。民营医院要生存和发展,就必须在全面、清醒地认识其自身优势与劣势、机遇与挑战的基础上,运用战略管理理论和方法来经营管理医院,变不利为有利,化压力为动力。
目前医院加强医院经营建设，从而全面的提高医院经营
水平， 成为各大医院面临的一大问题，医院经营管理存在的各种各样的问题。一、医院经营建设不够重视，且不科学、合理。我国多数医院对于经营建设重视程度不够，管理方法不科学，造成了医院经营管理基础不够，不完善、缺乏严谨与科学、这些都会直接影响到医院实施管理的效果。
二、医院经营缺乏稽核师人才。随着社会与经济的发展，人们对医院的要求也越来越高。但是现在大多数的医院经营者对稽核师的重视程度不够，由于经营管理人员专业素养不够好，对医院的所有的活动管理力度不够，所以在经营者制定好一系列的措施时，难免不会要经过稽核师来判定制定是管理措施是否可以实施，这就会导致医院医疗的质量较差，直接会影响医院稳定与长远的发展。
三、医院经营管理手段落后。管理手段落后主要表现在：去缺乏相应的管理知识，从业人员管理的专业素养不去够，管理能力比较弱，严重的缺乏科学合理的经营管理知识，因而在实际的管理工作中未能全力投入。
这些医院经营一直都存在的问题，也是医院经营者一直都关系的问题，医院经营者一直想破脑袋想要解决这些问题，可是就是找不到解决的手段，而我们道恒医院经营提升
项目就是为了解决这些医院经营存在的问题，专门为医院经营者导入的经营体系。
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