服务热线
为了能够让医院绩效管理
1、明确医院绩效管理源头
医院绩效管理
是实现医院发展和运营目标的有效管控手段。医院的经营目标是医院绩效管理的源头，是考核干部职工的出发点。绩效考核是一项重要的人力资源管理职能，但是不能为了考核而考核。
2、建立科学的绩效计划
医院绩效计划、科室绩效计划、个人绩效计划都一定要经得起推敲。国内很多医院在建立绩效计划时都比较随意，导致出现指标设计不科学、考核主体错位、目标值好高骛远、考核数据缺少来源等诸多问题。
这样的绩效计划在制定时就已经为执行、检查留下了隐患，在实施时遇到麻烦也就不足为奇了。医院绩效计划制定须紧扣医院战略发展目标和年度运营目标。
科室绩效计划须承接医院绩效计划和部门职责。个人绩效计划制定以业务流程和岗位职责为基础。目标值设计须符合SMART原则。每个岗位每项绩效指标设计都须进行审核，以确保实施的可操作性。
3、建立明确的绩效管理组织
未建立确定的科室、岗位、人员来实施医院的绩效管理，是很多医院绩效管理行动不力的原因之一。
国内医院相对比较明确的是绩效考核这个环节，一般由人事部门牵头，但是其他环节往往就不明确了。这也是造成很多医院在绩效管理中形成重考核、轻管理的原因所在。
建立明确的绩效管理组织，不仅要明确定义承担相关职责的医院各管理岗位、职能科室、普通岗位，还须说明他们在绩效管理过程中所扮演的角色。
4、建立明确的绩效管理流程
绩效管理流程就是医院绩效管理活动的定义。高效的绩效管理流程是医院绩效管理的载体。
很多医院的绩效管理流程可以说是支离破碎的，不少流程是缺失的，有些流程不合理，有些流程是多余的，这些都使得绩效管理成了镜中月、水中花，可望而不可及。建立明确的绩效管理流程可以先对流程进行分类，再逐个定义，确保医院得到完善的绩效管理流程。
5、应用绩效管理信息系统
国内医院在绩效管理方面的信息化程度还很低。
应用绩效管理系统，能够让医院各级管理者随时随地掌握所在层面的绩效信息，并利用这些绩效信息调整其工作计划，以确保工作目标的达成；方便、高效、全面的采集有关数据，为医院绩效考核提供客观依据；将医院绩效管理变成一个透明的体系，激励干部和职工向更高的业绩目标发起冲击。
对于暂时未采用绩效管理信息的医院只有通过投入大量人力来完成绩效信息的采集和分析了。
6、培训各级管理者绩效管理技能
国内医院各级管理者大多是专业技术人员出身，对作为管理者所需的绩效管理技能是缺乏的。
医院需要组织相关培训来提升他们的绩效管理技能。管理者的绩效管理技能通常包括绩效指标设计、目标值设计、绩效沟通、绩效分析、绩效辅导等。
7、建立绩效管理文化
绩效管理在很多医院推行不下去，遭到干部和职工的抵制，绩效管理文化的缺乏是主要原因。
建立绩效管理文化首先要梳理出医院的绩效管理理念，如医院的绩效管理目标、绩效管理原则等内容，接下来需要做的就是如何将这些绩效管理理念落实到绩效管理体系中去，后通过各种宣传和培训使得干部和职工认同医院的绩效管理理念。
站点声明：
本网站所提供的信息仅供参考之用，并不代表本网赞同其观点，也不代表本网对其真实性负责。图片版权归原作者所有，如有侵权请联系我们，我们立刻删除。如有关于作品内容、版权或其它问题请于作品发表后的30日内与本站联系,本网将迅速给您回应并做相关处理。 北京医大道恒医疗集团有限公司专注于医院中高管理人员培训和职业类证书咨询服务，为公立和民营医院提供运营管理、质量管理、绩效财务、创新服务等咨询服务及包括GCP、老年人能力评估师、医疗护理员、医院人工智能AI提示词工程师等个人职业证书培训。道恒拥有资深行业专家数名，根植于行业数年，具备精准发展医院现有问题和解决问题的能力。道恒致力于为医院打造高素质管理团队，培养医院核心竞争力。
