通过这四点，高效管理医院

来源：道恒医院管理中心　　时间：2023-06-26　　浏览：次

随着社会的发展与需求的不断增加，民营医院作为医疗行业的新生代力量正在迅速发展壮大。但是很多的患者对于民营医院仍然处在一个观望的态度。如何通过管理快速提升患者

通过这四点，高效管理医院(图1)

对民营医院的印象，是每一个民营医院都迫切希望做到的事情。

1加强医疗质量与安全的管理

全院所有的员工进行医疗安全教育，把医疗安全做为人命关天的头等大事来高度重视。各科室、部门应按照本岗位的职责要求、工作制度、操作规定及流程等规范运作执行；定期组织员工进行业务学习，加强掌握基础理论知识，提高实际操作能力；每个患者的所有诊疗过程、各个环节都要按照岗位职责要求、工作制度、操作规定及流程等相关章程规范进行。

2 加强防范医疗纠纷的管理

医疗纠纷是民营医院为棘手的难题，也是医院付出成本多的地方，可以说医疗纠纷已成为民营医院发展的拦路虎。因此全院所有的员工都要树立防范医疗纠纷的高度意识，做好防范医疗纠纷的充分准备。出现医疗隐患苗头时，要积极采取措施，应对解决，防患于未然

。

3 加强服务质量的管理

优质服务是医疗发展的必须，尤其对于民营医院更是重中之重。民营医院要生存发展，关键的一环靠的就是比别人做得更好的服务，只有让患者满意的高质量医疗服务，民营医院才能在于其它同行竞争脱颖而出。

4 加强医疗护理质量管理

严格落实核心制度，制定并不断完善《科室绩效千分制考核方案》，做到奖罚分明、分配公平、公正公开。同时加强各科室之间的衔接与协调，保证各个部门与各个环节紧密畅通。

道恒认为：医院管理应该形成一个完整的体系，践行到医院运营的方方面面。要做好民营医院的院内管理工作，就要千方百计、不辞辛劳地付出努力，同时还要不断地追求创新，这样才能把院内管理工作做得更完善，管理才能出效益。

站点声明：

本网站所提供的信息仅供参考之用，并不代表本网赞同其观点，也不代表本网对其真实性负责。图片版权归原作者所有，如有侵权请联系我们，我们立刻删除。如有关于作品内容、版权或其它问题请于作品发表后的30日内与本站联系,本网将迅速给您回应并做相关处理。北京医大道恒医疗集团有限公司专注于医院中高管理人员培训和职业类证书咨询服务，为公立和民营医院提供运营管理、质量管理、绩效财务、创新服务等咨询服务及包括GCP、老年人能力评估师、医疗护理员、医院人工智能AI提示词工程师等个人职业证书培训。道恒拥有资深行业专家数名，根植于行业数年，具备精准发展医院现有问题和解决问题的能力。道恒致力于为医院打造高素质管理团队，培养医院核心竞争力。