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许多医院管理者都会制定医院相关的政策和制度，无规矩不成方圆，但制定了又有多少是在实施中，并且取得很好的效果呢？医院管理的重要性，在于制度具有可实施性，开会不断，培训不止，但却没有本质上的改变，依旧停留在老样子。院长对管理刚到头疼，对员工的执行力无可奈何，但这都是员工的错吗？
执行力是一门学问，任何一名领导都需要掌握这门学问，执行力是一套行为和技术体系，是医院管理中经营战略、人力资源管理、业务运行管理等等各种方法和技巧，是根据它们之间的相互联系，将人员、战略、运营三个流程相互结合起来。
美国学者艾莉森说过的一句话：“在达到目标的过程中，方案确定的功能占10%，而其余90%取决于有效的执行”。道恒表示，在提升执行力中要注意几个关键性问题。
一是决策者要正确授权，做到真诚的尊重下级、正确的看待下级，真心的支持下级。
二是注重培养干部的五种能力。认知能力（判断力）；创新能力（敢担当）；应变能力（变通力）；公关能力（对外交流）；影响他人的能力（沟通能力）。
三是重点培养干部的四大作风。重视调查研究之风、善于用智慧把复杂问题简单化、把远近目标化为通俗语言和较强烈的责任感。
执行力的产生和养成是以切合实际的激励约束机制为依托和载体的，没有一个好的激励约束机制，就会造成执行力的缺失。因此，要在科学合理的工作制度基础上，建立相应的激励制度和约束制度等措施来增强执行力。要通过加强思想教育工作来增强员工的责任心；通过技能培训增强员工的业务能力；通过干部的表率作用激发员工的主动性；通过营造执行问题氛围引导员工树立主动执行的意识；通过建立健全约束和激励机制保障员工执行力的提高。
拯救执行力就要做好以下对应七点
（1）不断完善和建立健全管理规章制度和岗位职责
（2）对重要岗位和工作环节制定明确详细的工作流程
（3）采用综合筛选，优胜劣汰的用人策略
（4）有效落实绩效考核办法和奖罚措施
（5）建立完善的监督检查机制
（6）构建良好的沟通环境
（7）协调内部资源
建议管理者不要抱怨员工执行力低下，因为这多半与你有关系。要么你用人不对，要么你培训不够，要么你没有采用合适的绩效，要么你没有明确地告诉执行者目标，要么你瞎指挥，要么你事事都亲自做......
道恒表示，对执行力的内涵及实质要进行剖析，认识深刻、内容精辟。二是决策要正确，否则，执行力就偏了，效果就差了，院科两级领导干部，既是决策者也是执行者，作为科主任，对科室的工作就是决策者，决策必须正确符合实际、可行。三是相信同志、尊重同志、支持同志。如何实现宏伟目标依靠的是执行力，更重要的是提升大家的执行力，大家要起到表率作用，从我做起，大大提升工作自觉性，提升工作的执行力，为全面完成医院发展战略规划做出自己应有的贡献。
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