服务热线
对于公立医院来说，科室管理是基础、是细胞、是前提。重视医院科室管理，才能追求卓越，才能永续创新。
那么如何才能抓好科室管理与创新呢？小编在这里仅讨论其中几点：
一是科主任与学科带头人要做创新的典范
有名医才能有名科，有名科才能有名院。名医是医院临床科室建设的核心与灵魂。如果一个科主任不思进取，不愿意创新，这个科室是发展不好的。我们考核科室的建设与发展，首先就要衡量科主任与学科带头人的精神与业务状态。
二是科主任与学科带头人要培养自己的创新团队
虽然科主任大多数都是名医，但是一个科室只依赖一二个名医和科主任的业务能力发展，也是没有后劲和存在问题的。因此，我们倡导科主任也要有胸怀，也要有谋略，也要培养自己的创新团队。可以利用专病诊治、亚专科的发展和国内外新技术的引进为抓手
。让自己的创新团队活跃起来。一个充满活力的业务科室才会有希望。三是科主任与学科带头人要重视科室管理
一个医院要有一个好的院风，一个科室也要有一个好的科风。一个好的科风，主要来源于科主任与学科带头人的引领和带头作用。我常说，一个科主任要经常看看自己业务科室除了临床业务技术以外，还有什么东西？有文化？有温暖？有关爱？有学习？有激励？还是有什么其他令人依依不舍的东西？科主任的管理作用很重要！对于科室建设来说，就是一种引导，就是一种维系，就是一种建设。
四是科主任与学科带头人要培养自己的文化素养
医院是知识密集型的行业，科室是知识分子群居的地方。医疗业务工作是救死扶伤、实行革命人道主义的职业。这些都需要文化艺术的气质与秉性来维护。一个名医，其实也是一个艺术的大家，一个心理学的大家。如果名医只会用手术刀和听诊器说话，那他也不会真正的成为受人尊重的名医和大家。科主任的一言一行，对于病人患者的诊疗有意义，对于科室的员工来说，同样也有意义。
道恒认为科主任要时刻以一个经营者的目光去审视自己、要求自己，只有这样，才能适应科室发展和医院内外环境变化的需要。
站点声明：
本网站所提供的信息仅供参考之用，并不代表本网赞同其观点，也不代表本网对其真实性负责。图片版权归原作者所有，如有侵权请联系我们，我们立刻删除。如有关于作品内容、版权或其它问题请于作品发表后的30日内与本站联系,本网将迅速给您回应并做相关处理。 北京医大道恒医疗集团有限公司专注于医院中高管理人员培训和职业类证书咨询服务，为公立和民营医院提供运营管理、质量管理、绩效财务、创新服务等咨询服务及包括GCP、老年人能力评估师、医疗护理员、医院人工智能AI提示词工程师等个人职业证书培训。道恒拥有资深行业专家数名，根植于行业数年，具备精准发展医院现有问题和解决问题的能力。道恒致力于为医院打造高素质管理团队，培养医院核心竞争力。
