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然而，事实上，管理和经营是医院高级管理人员日常管理的两个非常重要的方面，但我们医院的许多管理者只注重管理，忽视管理(有的是不懂管理)，往往导致医院管理上的缺陷，而不是经营上的缺陷，医院发展受到限制。
1.
市场方向医院内部经济管理、医疗技术和服务管理的有效结合，是统一经济管理活动和社会效益、经济效益的过程，它以财务管理为基础，制定经济活动的目标，协调、控制、决策和管理单位的一切经济活动，必须正确认识医疗市场的特殊性，明确医院发展与市场经济的关系，遵循"适者生存、淘汰不适应者"的经济发展客观规律，制定医院管理战略。
2.
经营决策首先，要激活各级医院人员的危机感和紧迫感，增强凝聚力和向心力；
第二，转变观念和作风。
要根据医院的实力和特点，确定主要的目标市场；建立具有不同地域环境的主要病人资源客户群；建立专家品牌，扩大、拓展和建立目标市场，以吸引更多的病人资源。
我们应该树立成本管理的观念和成本效益意识，以最小的投入争取最大的利益，最终在医疗市场上获得竞争优势。
为了控制合理的成本支出，我们应该做好合理的工作。
我们不应以削减成本开支、影响医疗质素或增加病人负担为代价，追求短期效益。最终的损害必须是医院、病人和工人的利益。
要充分调动全体职工的积极性和参与成本管理的意识，人人参与，在扎实的群众基础上控制成本控制，控制不合理的消费，精心计算，节约费用，减少浪费，真正达到节约资源、提高医院经济效益的目的。
营造先进的企业文化氛围，作为医院发展的一项重要任务需要把握，根据人的基本属性、需求、个性和特点，开展"人性化服务"，建立尊重、理解、爱、平等、真诚的良好沟通关系，从深层次上为员工提供各种必要的保护，增强每个员工的认同感、归属感，激发员工对医院的内在亲和力，使每个员工与医院同呼吸共命运，努力工作回报医院。
3.
管理者与员工员工不努力工作，不仅医院经营者头疼，员工自己也会满腹牢骚，对医院没有忠诚度，那么员工的努力和忠诚度从何而来呢？
如果医院尊重员工，总是把员工视为企业最宝贵的资产，那么员工就必须感谢企业；否则，如果医院鄙视员工，只把他们当作赚钱的手段，那么员工就永远不会有忠诚。
每一位员工都希望得到医院发自内心的充分认可，并希望能得到医院和管理者的赞赏和重视。
在医院，当员工被重用时，他们会心存感激，然后才会忠于自己的职责和对医院的忠诚。
医院的声誉对员工来说是非常重要的。良好的声誉将使员工相信医院，依靠医院，献身于医院。首先，必须及时兑现员工的待遇，在不违反规定的情况下，不得任意扣留和拖延员工的工资。
如果一家医院能真正了解员工，了解员工的想法，说，做什么，需要什么，特别是了解员工面临的困难和困难，能够与员工充分沟通，协调或帮助员工解决困惑，那么员工就会视企业为"知己"。"医院了解员工，真正理解员工的心，员工自然会努力工作，忠于医院。
道恒表示：医院经营分析将在多方面改善医院的经营决策
,包括:了解医院的经营状况,正确判断医院的市场竞争力,找出影响经营效果的主要因素,制定合理的经营计划和策略,提高医院管理与决策的科学性。
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