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在不发达地区一家二级医院做绩效访谈,院领导谈到“医院规培的6名,考取执业证以后已经走了4名,能不能留住都具有不确定性”,让我倍感基层医生奇缺的现象,吸引不来、引来留不住,明显出现“青黄不接”断档现象,对目前医生精英培养制度有些“忧伤”。
1、执业医师学习规培制度
新医改以来,国家加大了执业医师学习和培训制度建设,出台了相关文件。
2013年12月底,国家卫计委发布《关于建立住院医师规范化培训制度的指导意见》(国卫科教发〔2013〕56号)。该文件对医生培养提出了新要求,推出了“5十3”培养模式,即完成5年医学类专业本科教育的毕业生,在培训基地接受3年住院医师规范化培训。临床医学专科学历毕业生参加2年毕业后培训,即“3十2”。
国卫科教发〔2014〕49号出台了《住院医师规培管理办法(试行)》,培训年限一般为3年。培训招收重点向边远地区、民族地区、集中连片特殊困难地区及其地市级以下医疗卫生机构倾斜。在起步阶段,年招收数量原则上不低于发达地区培训招收数的10%,随着培训工作的推进,适当增加招收规模。招收对象培训期满后依协议回原派出地区工作。
教育部、国家卫生计生委等六部门印发《关于医教协同深化临床医学人才培养改革的意见》,从2015年起,将大力推进以“5+3”为主体的临床医学人才培养改革,一是所有新招收的临床医学硕士专业研究生,同时也是参加住院医师规范化培训的住院医师,具有“双重身份”,其临床培养按照国家统一制定的住院医师规范化培训要求进行;二是将7年制临床医学教育调整为“5+3”一体化人才培养。
2016年1月11日,《关于开展专科医师规范化培训制度试点的指导意见》公布,推行医学教育“5十3十X”模式
2、留人的“三大因素”
由于医疗工作人命关天,提高当医生的门槛毋庸置疑,但是医生8年学习培养成本也在不断增加,面对高房价、车子、结婚生子等都需要票子的现实,较高的医学教育投入需要合理的回报,事业平台也是医学生更看重的,医院文化等,都影响着基层能不能留住人。三大因素决定基层能不能留住。
(1)事业留人
医务人员更加侧重追求自己的事业,发挥自己专长,就需要较好的干事创业的平台,基层医疗机构由于受到诊疗范围、医保支付、设备环境等条件限制,加之过分侧重公共卫生,没有很好的绩效激励,导致基层医疗机构服务功能弱化,导致患者门庭冷落,失去了事业发展的平台,这种此环境,怎么能体现事业留人!
(2)待遇留人
白衣天使讲奉献无疑是对的,但不断改善基层医务人员的工作条件和生活条件的要求也是合理的。医院讲究“多劳多得、优绩优酬”的分配原则,但是城市和基层医疗机构工作量不同,特别是面对城镇化进程加速,城市大医院的医务人员的待遇高过基层医疗机构,还有民营医疗机构兴起,一般民营医疗机构在城市举办较多,待遇高于基层医疗机构,对基层机构人才虹吸效应进一步加大,加之基层医疗机构受到工资总额控制,绩效考核不允许与收入挂钩,财政补助不能支持到位,加之生活、居住、孩子上学条件不好,如果待遇不高,就很难留住医务人员。
(3)感情留人
人都是有感情的,在一个温馨和谐的工作环境,让人们感觉到组织的温暖,从而使人们对自己工作的单位充满深厚的感情,感情留人是医院重要的“以人为本”文化体现,。
3、基层如何留住医生?
基层包括县级医院,医生流失的原因有哪些,分析一下,为何引得来留不住的,为何现有的医生还要流失,为何培养的也留不下来?基层如何才能留住医生?
(1)给编制
对于下基层医生不但给编制,关键是取消城市医生的编制,城市医生资源丰富,把有限的编制倾斜到基层医疗机构,体现编制的优势。
(2)提待遇
不但有了编制优势,关键要待遇高,基层医疗机构工作的医生待遇,不低于城市医生的待遇,采取多种方式筹集资金,不但提高工资待遇,还要提高政治待遇,提高晋升机会待遇等。
(3)拓平台
事业平台是核心,需要放开基层执业范围限制,医保基金向基层倾斜,财政补助向基层倾斜,营造良好的干事创业的平台是关键。
(4)改体制
基层医疗机构需要改革目前的体制,其一,积极探索县乡村一体化建设,实行县统一管理改革,既适应城市化发展进程,也解决了医务人员的后顾之忧。其二,实行基层医疗机构医生合伙人制度,对技术可以参与医院分配,发挥医生的主力军作用。
(5)接地气
我国城市化进程是逐步实现的过程,但是人口老龄化加速是现实的事情,如何配合农村振兴国家战略,保障广大农村留守老人的医疗健康,更需要接地气。回想以前的“乡村医生”制度,老百姓就医可及性很高,虽然医疗服务水平没有现在高,现在的医生培训考试制度值得思考,高端的人才很难留在基层,基层医疗机构还需要大、中专人才,慢慢培养起来才是自己的人才。
总之,时代在变化,人往高处走,是人们追求美好生活的向往,“强基层”作为国策推动,如何在选人、育人、留人上下功夫,防止断代和断档是关键,值得思考?
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