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医院的正常经营是需要人才储备的，在战略目标上，更是体现了对人才的迫切需求。而对医院人员的培训将是医院必须落实的事情，根据人员的不同，做好有针对性的培训方案。
本次文章内容主要分享基础培训，基础培训是为了规范、落实职工教育培训工作，切实提高医疗队伍的整体素质，多层次、全方位地组织开展的，具有针对性和实效性的职工培训。培训的目的是为医院培养高素质、高水平的医护骨干，创建知名度高、医技业务过硬的医疗团队，为更好的履行“以病人为中心”的经营理念提供可靠的人力资源支撑。基础培训的重点分为以下两点：
1、首先是完成卫生部要求的各项培训任务
近几年随着医疗改革的不断深入，国家新出台的法律、法规及卫生部颁布的各项规定较多，培训重点应放在新政策的领悟、新要求的执行上。例如：对新型农村合作医疗、城镇居民医保、社区卫生服务等新的医疗政策的培训。各类专业法规和条例的学习培训；日常的针对岗位培训。如：按卫生部要求完成各项基础培训；新招聘上岗职工培训；需持证上岗的岗位培训，即执业证、上岗证等的培训；医疗安全培训等。
2、其次是职工技能鉴定培训，强化岗位针对性培训，即不同岗位、工种的劳动技能培训。包含：
(1) 岗位工作规范培训。即“干什么、学什么”、“按规定干、按程序操作”。如：大型设备操作岗位，像CT、放射等影像岗位的规范操作培训；消毒供应中心、手术室等操作要求较高的岗位操作培训；医生、护士基本操作培训等。
(2) 医护专业学术培训。即各科专项技术培训、专题培训、重点学科培训等。如：糖尿病的预防治疗；抗生素的合理使用；应急预案演练培训等。
(3) 职工综合素质培训。即工会、党群、信息化科学化管理等多方面综合知识的培训。如：计算机操作与应用；女工权益保障；医患沟通技巧；中层管理者的执行力等。以提高职工素质与文化修养为目的，让医技骨干留得住，让年轻的后备军有更多的受训机会，为创建“文化凝聚人心”的医院文化奠定基础。
医院在培训方面的管理体系仍旧是未完善的，大多数的医院培训管理体系的构建都在于组织员工的培训，并未考虑到更深层次的实践问题。虽然说培训员工是提升医院实力的战略首选，但是在投入等量的时间和金钱的情况下，能否做到贯彻落实的医院决定了本次培训是否流于形式或者达到了提高员工素质和医院核心竞争力的目的。下次文章将分享系统培训以及针对满足患者需求的重视培训。
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