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医用耗材零加政策实施后，很多医院的业务收入明显下降，面临亏损经营的压力。x医院找到了另一条路。通过医用耗材的精细化管理，减轻了医院运营管理的压力，保障了医院的持续健康发展。详情如下:
1.严格执行成本控制管理。
“一对一”采购是指待采购的医用耗材由生产厂家通过与生产厂家建立合作关系直接供货，从而减少医用耗材不必要的流通环节，降低采购成本。“阳光”采购是指通过多渠道获取产品信息，对比供应商资质，充分利用浙江阳光采购平台，利用大数据进行对比议价，在“第一次议价”的基础上，创造有竞争力的采购优势，打造“第二次议价”。严格执行年度采购预算，对于突发的医用耗材采购需求，必须经医院医用耗材管理委员会严格论证后方可采购。医院耗材管理小组对各科室免费医用耗材的使用情况进行评估，制定各科室各类免费医用耗材的限量剂量，由医院耗材管理委员会审批执行。
2.建立供应商评估体系。
对具有准入资格的供应商进行梳理，只保留同品牌医用耗材供应商的生产厂家或最高级别代理商资格，删除省级以下代理商名称；对于合作供应商的评价体系，将每半年进行一次医用耗材供应商评价，从企业资质、产品市场占有率、临床使用满意度、价格因素、售后服务、不良事件六个方面对供应商的表现进行综合评价。评价分数低的供应商将被评分取代，表现差的供应商将直接被列入采购黑名单。
3.构建供应-加工-配送物流管理系统。
引入供应-加工-配送物流管理系统管理医院医用耗材，保留医用耗材总库，取消13个医用耗材临床二级库，建立医用耗材虚拟二级库，配备1名库存管理员和7名专职物流配送人员。总仓库应储备1.5倍于每个二级仓库的医用耗材数量。医用耗材使用部门通过配送物流管理系统申请，总仓直接安排配送。使用后，扫描医用耗材上的代码，核销库存。供应商可以通过配送实物管理系统实时了解供应医用耗材的库存情况，并及时补充。配送物流管理系统的应用实现了医院医用耗材的零库存管理。
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