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为了赢得创建“三甲”医院的最后胜利，我们的医院各部门紧密团结在医院领导班子周围，积极有效地推动医院创“三甲”中心工作。我们深知要实现这一目标，必须从自身做起，从细节做起，为创“三甲”贡献力量。因此，我们首先开展了双优工作，不断完善制度、优化流程，将日常工作规范化，确保每个人、每个岗位和每项工作都有明确的规定和制度。每个人都要充分认识到自己的工作性质和责任，在日常工作中踏实努力，严格要求自己。我们坚持按照国家制定的标准，并不断提升行业规范化水平。
在创建“三甲”的过程中，每个人都必须在思想上高度重视，并相互团结协助。创建“三甲”对于每个人来说都是一段艰辛的历程，每个科室都必须高度重视自身的工作和检查，不能掉以轻心。我们每个人、每个科室甚至每个单位都要定期进行工作总结，及时发现问题并进行改进。在应对检查时，我们更需要充分总结自己的工作，查漏补缺，及时发现问题并进行整改，这要求我们在对待检查时始终保持高度重视的思想。
为了做好创建“三甲”的前期工作，我们的医院在优化制度和流程的基础上，实行精细化管理，要求每个人都把工作做到精、做到细。同时，我们也不断加强人员素质的培训。在过去的几年中，我们科室新增了一大批护理人员，因此护理人员的培训工作势在必行。通过护理部组织的小儿组和成人组在急诊输液室的轮训，我们取得了显著的进步，从不懂沟通到能主动沟通，从不会固定到知道如何固定……许多人取得了非凡的成绩。医院还组织了全院性的心肺复苏及气管插管的培训，使我们每个人都熟练掌握急救技能。在这个过程中，我们科室的培训老师倾心指导每个成员，直至他们掌握技能并通过考试。护理部还倡导了层级培训计划，在主任和科室护士长的努力下，培训手册已经陆续发行到各个科室，我们的培训工作也得以展开。每1-2个月进行一次的三基三严考试，促使我们每个人都去学习，我相信我的基础理论会有进一步的提升。
创建“三甲”的过程也是持续改进的过程，我们通过评审来推动改进、促进提高和促进发展。创建“三甲”是我们梦寐以求的大事，每个人都以满腔的热血迎接这次考验！我们相信，凭借我们的努力和团结合作，我们的新生儿科一定能够成功创建成为一所“三甲”医院，为新生儿的健康和幸福贡献更多力量！
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