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定岗定编是医院岗位管理中的一项基础性工作。它涉及医院战略目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到医院运营成本的降低和效率的提高。在中国计划经济时代，定岗定编由国家有关部门承担，但随着医院面临日益激烈的市场竞争及国家出台的一系列政策，定岗定编已成为医院自身经营管理的重要内容。
定岗指的是明确组织所需要的岗位。医院在制定岗位时需考虑医疗服务的全面性与专业性，确保能够满足患者的不同需求。合理的岗位设置可以提高医院的运作效率，降低患者等待时间，改善服务质量。
定编指的是明确组织需要多少适合组织发展的个人。医院在进行定编时需要综合考虑医疗服务需求、人力资源供需状况、员工素质及培训情况等因素。通过合理的定编，医院能够避免过剩或不足的人力资源，实现人员配置的合理化，提高医院的绩效和竞争力。
定岗定编的基本依据是医院本身的发展战略或业务目标。医院在特定时期内要完成的战略目标构成了医院形成一切工作的中心，包括定岗定编。如果医院的战略目标不清晰或根本不存在，医院内部的一切工作都将失去方向和依据，定岗定编也不例外。因此，医院应明确自身的战略目标，并将其作为定岗定编的基本依据。
定岗定编的目的是实现"人、岗、事"三者之间的合理匹配，以达到"人尽其才、才尽其用"的目标。首先要弄清楚医院要做的事情，即明确工作目标，然后才需要相应的岗位和人员来执行。医院的战略目标的确定并非简单问题，它必然涉及到医院内外部的各种因素，如国家政策、经济环境、市场竞争、技术变化、客户需求等的影响。确定医院的战略目标是其发展的前提条件。
通过定岗定编，医院能够合理配置人力资源，确保各个岗位都有合适的人员，从而提高工作效率和质量。同时，合理的定编也能避免不必要的人力浪费和成本增加。医院可以根据工作需要和人员实际情况进行调整和优化，以适应不断变化的医疗环境和患者需求。
综上所述，定岗定编在医院岗位管理中具有重要意义。它基于医院的发展战略目标，通过合理的岗位设置和人员编制，实现医院资源的优化配置，提高医院的运营效率和竞争力。只有在定岗定编的基础上，医院才能更好地发展和适应变化，为患者提供优质的医疗服务。
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