服务热线
医院定岗定编是为了合理配置医院的人力资源，以满足医疗服务的需求，提高工作效率和服务质量。在确定医院的定岗定编原则时，需要考虑多个方面的因素。
1、尊重现实原则是基础。医院应该尊重现有岗位和人员的实际情况，根据员工胜任能力、工作习惯和工作量等因素进行合理调整，以实现人员结构的合理性和工作负荷的合理分配。
2、工作需要原则是关键。医院的定岗定编必须以满足工作需要为根本原则，根据各科室和医技科室的职责范围和业务需求确定岗位名称和编制数。不同医院的出院病人数、门诊量以及教学和科研任务量都不相同，因此定编时不能简单地使用床人比等指标来确定人员编制总量，而应综合考虑各项指标和实际情况。
3、精简高效原则是提高工作效率的关键。医院定岗定编应该精简冗员，实现岗位与人员编制的最优化配置。在保证工作质量的前提下，通过合理的人员配备，使较少的人员能够完成一定的工作任务，从而提高医院的工作效率，达到效益和效率的最大化。
4、结构合理原则强调人员的合理比例关系和层次结构。医院需要保持合理的人员结构，避免高层次人才过多或过少的情况，以确保医院的长远发展和人才队伍的协调运作。
5、定性与定量相结合原则是考虑到医院工作的特殊性而提出的。尽管大部分工作可以用数量指标来监测，但有些工作是无法用数量来衡量的。在定岗定编时，需要综合考虑定性和定量的指标，全面评估工作内容和人员需求。
6、动态调整原则强调医院人力资源编制的灵活性和适应性。医院的发展、学科建设、工作效率、经营管理水平等都是动态变化的，因此医院的人力资源编制应根据实际情况进行动态管理和调整，以满足医院发展的需求。
综上所述，医院定岗定编的主要原则包括尊重现实、工作需要、精简高效、结构合理、定性与定量相结合以及动态调整。这些原则的遵循将有助于医院合理配置人力资源，提高工作效率和服务质量，为患者提供更好的医疗服务。
本文由道恒医院培训原创，未经允许，禁止转载。
站点声明：
本网站所提供的信息仅供参考之用，并不代表本网赞同其观点，也不代表本网对其真实性负责。图片版权归原作者所有，如有侵权请联系我们，我们立刻删除。如有关于作品内容、版权或其它问题请于作品发表后的30日内与本站联系,本网将迅速给您回应并做相关处理。 北京医大道恒医疗集团有限公司专注于医院中高管理人员培训和职业类证书咨询服务，为公立和民营医院提供运营管理、质量管理、绩效财务、创新服务等咨询服务及包括GCP、老年人能力评估师、医疗护理员、医院人工智能AI提示词工程师等个人职业证书培训。道恒拥有资深行业专家数名，根植于行业数年，具备精准发展医院现有问题和解决问题的能力。道恒致力于为医院打造高素质管理团队，培养医院核心竞争力。
