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兴县人民医院始建于1944年，兴县人民医院建院于1944年，当时名称为“第六国际和平医院”，建国后改为“晋西北人民医院”。70年代改为“兴县人民医院”。现在是二级甲等县级综合医院。
近年来，医院面临医保控费、分级诊疗、药品耗材零差率以及受到人才竞争等政策影响，业务收入增长受到抑制，而人工成本等不断增加，中国医疗行业面临从规模型发展模式向高质量发展模式的战略转型，而绩效管理制度改革是推动医院实现高质量发展转型的关键。兴县人民医院正处于“十四五”发展新阶段以及创建三甲的关键期，医院实现高质量发展转型面临着巨大的机遇与挑战。
在此背景下，道恒启动本次基于高质量发展战略的绩效管理体系咨询项目。此项目拟系统分析医院外部发展环境及内部资源条件，研究国家及当地医改和医保政策，梳理医院十四五发展战略定位、学科建设以及运营战略三大高质量发展战略，建立基于高质量战略的绩效管理体系。道恒认为，实施绩效管理体系改革的最根本逻辑在于——“将做大蛋糕与分蛋糕相结合”，即将医院的战略与业绩目标与员工的绩效和成长目标相结合，激发全员积极性，通过共同做大医院业绩“蛋糕”来实现更好的让员工分享绩效“蛋糕”。
道恒项目组一行6人于2014年5月6日至5月10日在医院开展了系统访谈调研活动，为后期项目策划工作提供了大量有价值的信息与依据。
具体调研工作如下：
1、医院内部一对一访谈39人次；
2、员工问卷调查200份；
3、患者问卷调查100份；
4、岗位价值评价会1场；
5、医院内部资料收集及现场考察。
后续，道恒将围绕医院战略绩效等方面提供系统策划方案，辅导医院实施及开展系统培训，共同推进项目的开展！
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