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医管培[2024]03号
各级医疗卫生机构：
医改进入新业态时代，DRG/DIP医保支付方式改革，对医院粗放式发展模式挑战倍增，收入增幅遇到天花板，成本为王的时代到来……发展新质生产力，加强医院精益运营管理，才能使医院高质量发展可持续。对标高质量发展要求，我国公立医院存在的核心问题是什么？进一步深化改革的主要症结和梗阻在哪里？推进公立医院高质量发展应把握哪些抓手？持续亏损的公立医院不仅谈不上高质量发展，而且生存都会面临挑战。因此医院必须强调通过医院运营管理过好“紧日子”，强化科学管理，保障医院高质高效运营。2020年12月，国家卫生健康委发布《关于加强公立医院运营管理的指导意见》通知，提倡医院单独设置运营管理部门，或确定具有牵头负责运营管理职能的内设机构。当前，公立医院收支规模不断扩大，医教研防等业务活动、预算资金资产成本管理等经济活动、人财物技术等资源配置活动愈加复杂，经济运行压力逐渐加大，亟需坚持公益性方向，加快补齐内部运营管理短板和弱项，向精细化管理要效益。公立医院运营管理是以全面预算管理和业务流程管理为核心，以全成本管理和绩效管理为工具，对医院内部运营各环节的设计、计划、组织、实施、控制和评价等管理活动的总称，是对医院人、财、物、技术等核心资源进行科学配置、精细管理和有效使用的一系列管理手段和方法。为认真贯彻国务院办公厅《关于推动公立医院高质量发展的意见》（国办发〔2021〕18号）、《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》（国办发〔2019〕4号）等精神，全面落实国家卫健委《关于加强公立医院运营管理的指导意见》（国卫财务发〔2020〕27号）、《关于开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》（国卫财务函〔2020〕262号）、《关于在全国范围内持续开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》（国卫财务函〔2022〕72号）、《关于加强二级公立医院绩效考核工作的通知》（国卫办医发〔2019〕23号）、《关于印发“千县工程”县医院综合能力提升工作方案（2021—2025年）的通知》（国卫办医函〔2021〕538号）和国家医保局《关于印发DRG/DIP支付方式改革三年行动计划的通知》（医保发〔2021〕48号）等要求，构建医院运营管理体系，提升医院精细化运营管理能力，补齐医院运营管理短板，以高效运管快速摆脱亏损困境，进一步防范医院经济运行风险，实现医院精细化运营管理和医院高质量发展的目标。道恒医管研究院于2024年5月17日-19日在西安国际医学中心医院召开《DRG/DIP变革下的医院运营管理能力提升研修班》。欢迎各级医疗卫生机构相关同仁、专家学者位临指导，现就培训组织机构、日程安排等有关具体事项通知如下：
报到时间：5月17日
培训时间：5月18日-19日
返程时间：5月20日
报到地点：陕西省·西安市
培训地点：西安国际医学中心医院
➢ 使学员掌握 DRG/DIP 和医院、学科运营管理的相关理念，正确认识医保支付改革和医共体、医疗集团建设、薪酬制度改革等其他医改政策给医院带来的运营挑战。
➢ 使学员掌握基于全成本核算、全面预算管理为基础的学科精细化运营管理体系的建设。实现医院运营目标在一线业务科室的分解和落实，和新医改环境下的学科建设和发展策略。
➢ 使学员能够掌握业财融合的各种精细化运营指标模型的应用，构建全面支持医院运营管理的指标体系，以及运营指标在绩效改革中的应用。
➢ 使学员能够了解医院运营管理部门的组织建设，职责分工，和业务流程，建立运营计划制定，日常运营管理，运营评价和绩效管理等核心业务能力
➢ 使学员了解利用信息技术和大数据，面向智慧医院管理5级功能要求，构建医院智慧运营体系的策略。
1.各市、县（市、区）卫健委主管领导；
2.各级公立、非公立医院书记、院长、副院长、总会计师、运营管理部、财务处（科）、经管处（科）、绩效科（办）、成本核算中心、物价科、人事科、办公室、医保办、医务科、护理部、采购办等相关科室负责人[建议医院团队报名学习效果最佳]。
张斌：西安国际医学中心医院副院长
王华：华中科技大学附属同济医院医院管理研究所所长，中国原国家卫生和计生委医疗机构标准委员会委员、医院等级评审员，中国医院协会学术委员、理事，清华大学医疗健康管理研究中心学术顾问委员会委员等，中国“医疗机构评审（价）长效机制研究”“专科医师培养与准入制度研究”、“健康中国”等课题核心成员，美国加州大学（UCLA）访问学者，WHO Fellow，德国医院认证（KTQ）－评审员，原美国医疗机构联合委员会国际部（JCI）－标准专家。
任俐：成都市第三人民医院财务与运营高级指导专家，曾任成都市第一、二、三人民医院总会计师。中国卫生经济学会理事、中国总会计师协会卫生健康分会常务理事、中国医药卫生学会常务理事、中国医院协会经济专委会委员、四川省财政厅正高级会计师评审专家、四川省卫生经济学会副会长、四川省医院协会医院医保专业委员常务理事、四川财政厅管理会计咨询专家评委会咨询专家、成都市卫生经济学会副会长。
傅天明：盖伦医管特聘专家，惠宏医疗管理集团副董事长/首席专家，医院运营管理、绩效管理、财务及信息化管理专家、国内医院运营管理/绩效管理专著《医院永续经营》，2019年医界十大医管书籍好书作者，台湾中国医药大学医务管理研究所医务管理硕士，在医院管理具有43年的丰富经验：其中台湾长庚医院等多家知名医院26年管理经验，17年大陆顶尖医院管理咨询、培训和辅导经历。中国医药大学医务管理研究所医务管理硕士，广东省现代医院管理研究所名誉所长，四川大学华西医院医务管理EMBA班客座教授，北京大学医学院院长管理班客座教授，北京协和医学院医院管理MHA课程班客座教授。曾任：四川大学华西医院运营管理委员会，台湾财团法人长庚纪念医院管理中心副主任，台湾坜新医院行政副院长，台湾秀传医疗集团管理中心主任，台湾财团法人罗许基金会罗东博爱医院管理中心主任。
本期培训班将邀请国内知名医院运营、财务、绩效管理专家作专题报告，并邀请标杆医院的运营、财务、绩效管理专家进行运营管理实践经验分享，参训学员修完全部课程内容颁发高级运营管理师专业人才能力培训证书。
医院提前办理费用赠送医院运营管理制度汇编、运营管理部岗位工作职责、医院财务管理制度、医院全面预算管理办法制度、医院成本核算管理办法制度、财务分析报告及财务岗位职责汇编一套（包含职责、制度、流程、方案、工具、表单），医院绩效薪酬分配方案一套。
招生负责人：邓老师
咨询热线：16710838763【微信同步】
报名邮箱：sxbeiyi@126.com
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