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医管培[2024]06号
各级医疗卫生机构：
2021年6月，国务院办公厅印发了《关于推动公立医院高质量发展的意见》（下称“意见”），明确了公立医院高质量发展的目标和方向，《意见》是新阶段公立医院改革发展的纲领性文件，对全面推进健康中国建设、更好满足人民日益增长的美好生活需要具有重要意义。作为我国医疗服务体系的主体，公立医院需要通过加强经济管理水平，建立起一整套以病人为中心的服务模式、以成本和质量控制为中心的管理模式、以医疗质量和服务水平绩效的分配模式，从而持续提高公立医院的医疗质量、运营效率及满意度评价，真正的实现公立医院高质量发展。
国家卫生健康委2023年11月22日正式发布了《公立医院成本核算指导手册》，为指导公立医院认真执行《事业单位成本核算基本指引》（财会〔2019〕5号）、《事业单位成本核算具体指引—公立医院》（财会〔2021〕26号）、《公立医院成本核算规范》（国卫财务发〔2021〕4号），加强相关政策规定的衔接统一，推动成本核算工作深入开展，供各地各医院参照使用。考虑到《公立医院成本核算指导手册》涉及的修订内容广，专业度高，医院如何在这样的政策下，补齐短板、降本增效、提质增收、变危为机？根据各级医疗机构的意见和需求，道恒医管联合行业权威专家及实战派专家定于2024年4月19日-21日在成都市举办《公立医院财务管理与高质量发展赋能暨DRG、DIP新形势下医院精细化成本管理专题培训班》。本次培训致力于一堂课解决一个核心问题，一堂课收获一项实质性进步，诚邀各级医疗卫生机构相关同仁、专家学者苍临指导，现就培训组织机构、日程安排等有关具体事项通知如下：
报到时间：4月19日
培训时间：4月20日-21日
返程时间：4月22日
培训地点：成都金科圣嘉酒店（武侯祠红牌楼店）
酒店地址：四川省成都市武侯区二环路西一段 80号双楠金科天都
1.各市、县（市、区）卫健委、医保局主管领导
2.各级公立、非公立医院书记、院长、副院长、总会计师、财务处（科）、运营管理部、经管处（科）、绩效科（办）、成本核算中心、物价科、人事科、医保办、医务科、护理部等相关临床科室负责人[建议医院团队报名学习效果最佳]
操礼庆：正高级会计师，安徽省学术和技术带头人，享受省政府特殊津贴。全国高端会计人才，国家卫健委经济管理领军人才，任中国科大附一院（安徽省立医院）党委委员、总会计师。兼任财政部第三届管理会计咨询专家、财政部第二届内部控制标准委员会咨询专家、国家卫健委综合绩效评价专家，曾荣获“全国先进会计工作者”、“中国CFO年度人物”、“中国CFO年度杰出人物”。
杨少春：上海交通大学医学院附属新华医院财务部主任，采购与招标管理中心主任。财政部全国高端会计人才（行政事业类），国家卫健委“卫生健康行业经济管理领军人才”，高级会计师。担任总会计师协会卫生健康分会常务理事、上海市卫生经济学会常务理事、上海市医院协会财务管理专委会委员、上海国家会计学院兼职硕士研究生导师。全面负责医院预算管理、成本管理、会计核算、收费物价、专科运营、采购与招标管理等工作，在公立医院成本精细化核算、精准化管理等方面拥有丰富的理论知识和实践经验。
4月20日：操礼庆中国科学技术大学附属第一医院（安徽省立医院）总会计师
1.公立医院运营面临的形势
2.财政部及国家卫健委关于成本核算相关政策解读
3.医院成本控制的路径与方法
4.价值成本管理理念的探索与思考
4月21日：杨少春上海交通大学医学院附属新华医院财务部主任
1.什么是成本？
①医院成本的基本概念
②医院成本管理的目标
③医院成本管理的特点
④医院成本管理的要素
2.为啥算成本？
①公立医院高质量发展的要求
②医保支付方式改革的要求
③执行成本核算相关规定的要求
3.怎么算成本？
①“一把手”工程 —— 健全组织体系
②“一本完整的核算制度”—— 规范核算流程
③“一张清晰的工作蓝图”—— 明确核算目的
④“一套好用的核算软件”—— 运用大数据技术
4.如何做好成本分析？
①业财融合是分析的着力点
②经济大数据是分析的基础
③医院战略是分析的指南针
④信息支撑是分析的助推器
⑤重点突出是分析的保鲜剂
⑥可视化报告是分析的新引擎
案例：新华医院运营数据中心建设
5.如何管成本？
①医院成本管理的主要内容
⑴人员成本管控
⑵耗材成本管控
⑶设备成本管控
⑷后勤成本管控
②医院成本管理的策略
⑴基于资源投放的管理策略
⑵基于优化结构的管理策略
⑶基于运营效率的管理策略
③医院成本管理的措施与方法
⑴基于运营成本.决策成本相关的成本管理方法
⑵约束理论下的成本控制思路
⑶价值链框架下的成本精益化管理
6.病种成本核算与管理？
①病种成本核算主要方法：
⑴自上而下法
⑵自下而上法
⑶成本收入比法
②构建病种成本管理体系
⑴核算方法选择
⑵实施路径设计
⑶具体配套举措保障落地
③病种成本核算数据的结果分析
⑴不同CMI的成本效益情况
⑵不同科室收入成本、结构效益情况
⑶每科室所有病种收入成本、结构效益情况
⑷不同手术级别经济运行情况
④病种成本核算数据的运用
⑴基于优化结构的视角
⑵基于收益费用的视角
⑶基于运营效率的视角
⑷基于资源配置的视角
1.培训费1680元/人（含：教材费、培训费、场地费、两天中餐、茶歇）；
2.培训费+证书费2280元/人（含：教材费、培训费、证书费、场地费、两天中餐、茶歇）晚餐、住宿费用自理，望各单位积极组织医务人员参加；3.线上直播授课学习培训费2天5000元/单位，不限医院听课人数，含：专家电子版课件、财务管理师证书（1本）、不限学习端口、一个月内无限次数回看（手机、电脑、大屏同步使用）。
本期培训班将邀请国内知名医院财务管理专家作专题报告，并邀请标杆医院的财务管理专家进行成本管理实践经验分享，参训学员修完全部课程内容颁发高级财务管理师专业人才能力培训证书。
1.团报参加6人及以上，免一位带队领导培训费，并赠送本期成都培训班线上课程；
2.提前办理费用单位赠送医院运营管理制度汇编、运营管理部岗位工作职责、医院财务管理制度、医院全面预算管理办法制度、医院成本核算管理办法制度、财务分析报告及财务岗位职责汇编一套（包含职责、制度、流程、方案、工具、表单），医院绩效薪酬分配方案一套。
招生负责人：
邓老师167 1083 8763（同微信）
报名邮箱：
sxbeiyi@126.com
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