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"医生治病的三大法宝：药物、手术刀和语音。在医疗实践中，这三者相辅相成，不可或缺。然而，现实情况却令人震惊——药物，这位治病救人的得力助手，如今却成了...
某二甲医院是一家有着40年历史的医院，经过历届领导和职工的努力，现在已经发展成为拥有300张床位，1亿元资产，员工450人（含聘用公益岗位）。经济运行分析是从医...
【摘要】进入21世纪，我国医院的发展面临着新的形势：迎来了知识经济时代，加入世界贸易组织（WTO），随着医疗保险市场的建立、医疗体制改革等，医院所面临的竞争将越...
医院经营理念的基本原则是医患双赢，抛却这些基本原则，医院的生存与发展就不会有什么活力，在竞争的角逐中就会失败。要提高医院的竞争力，病源的选择决定医院的命运，只有...
耗材线上采购持续扩围，监管真空地带进一步收缩。01 强化网上采购监管，价格设置“三色九段线”5月13日，安徽省医保局发布《<关于进一步加强公立医疗机构医用...
绩效管理已逐渐成为医院管理进步的重要标志。但目前还尚未形成较为科学的医院绩效评估体系。近年来，我院绩效管理进行了理论研究探讨和实际应用的摸索，不断总结提高，收到...
任何一家医院的品牌建立，应该在美誉度、知名度、忠诚度等多方面思考。百年梅奥引发的文化思考美国梅奥诊所是一所拥有悠久历史的综合医学中心，作为一家以患者利益为核心价...
在医疗改革的浪潮中，医院经营收入模式正经历着前所未有的变革。DRG/DIP支付方式的推行，使得医院收入预期充满不确定性。如何在这样的背景下，既保证医疗质量，又实...
上世纪80年代中期，美国、日本等发达国家新的管理理论——企业文化理论，影响了我国一批优秀企业家，他们在改革开放的实践中大胆尝试，给企业带来了全新生机和活力。此举...
近十多年来，随着依法治国理念的树立，我国法制化进程不断推进，医疗的相关法律法规不断完善。与之相伴随的是，医疗纠纷陡增，医患矛盾凸显，已经成为当代社会一个不争的事...
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