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导语：由于医疗行业的管理培训尚处在初级的阶段，各种培训机构、讲师、学习班和课程班鱼目混杂。虽然可供选择的机会好像越来越多，不过对医院的培训组织者而言，挑战和压力也越来越大。他们现在大的难处不是没有相应课程，而是不知该...
导语：随着社会的发展，医疗市场的竞争越来越激烈，医院作为独立核算、自负盈亏的经营者，必须及时掌握自己的经营状况，了解自身存在的问题，以便于下一步的经营预测和决策，所以进行经营分析为医院管理者提供适当信息成为必然。...
1、经常交流。没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对医院发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自...
民营医院高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争，先进的管理思想是用文化进行管理，因此，医院经营者越来越注重医院文化的建设和价值观的塑造，医院文化正成为医院核心竞争力的有力保障。 大道无形，医院文化...
导读：地面营销笼统来说，是指除广告营销以及网络营销外的一切营销行为。在医院地面营销当中一般包括如下业务，转诊业务、异业联盟业务、体检业务、药店发卡联盟，公共关系、社区义诊、户外活动促销，杂志营销，促销礼品营销，人员一对...
医院要有意识地加强医院营销文化建设，扩大医院文化建设的领域，从而促进医院的发展。应当在医院经营管理中引入营销理念，培养出一批懂营销的干部，让医院营销的观念让职工理解，让社会了解。从对患者心理需求、审美情趣以及性情偏...
一、培训没有用。“目前我们的管理在我们这个区域来说已经非常不错了”——是完满的，因此培训毫无必要。还有一种情况，老板们自己也参加过一些培训，但这些活动计划很混乱、实施得又很马虎，工作重点往往是培训的形式而不是掌握技...
导读：如何经营管理好民营医院？这已成为当前民营医院的领导者面临的一个重大课题。它不仅关系到医院的立足，而且关系到医院今后在市场竞争中能否生存和发展。只有医院经营活动进入良性循环，才会具有强大的生命活力，俗话说，火车跑...
在这个飞速变革的时代，作为医院领导者要获得对成员的感召力、影响力，其个人魅力是重要的前提之一。如果你希望成为一位成功的领导者，重要的一件事情，就是尽快培养和发展自己应具备的那些吸引追随者的超凡特质--“人格魅力”。下面...
随着社会经济不断发展和人们生活水平的日益提高,人们对健康服务的需求已从单纯的医疗质量和医疗技术向环境、服务态度及人文关怀更高质量需求等多方面发展。为了适应时代的发展,满足医疗市场的需求,国内很多医院都相继开展了导诊...
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