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随着我国进一步的改革开放，发达国家先进的人事管理制度和理念已逐渐引入我国，其中科学的员工培训深受关注。目前社会各行业非常注重员工的培训，医院也一样，在医疗市场对外开放，竞争日益激烈的时候，医院的竞争归根到底是人才的竞...
20世纪30年代，医院管理学的思想首先在美国出现，并迅速扩散到世界其他国家和地区。改革开放以来，伴随医疗卫生体制改革和市场经济发展,特别是企业管理模式的重大变化，我国医院管理迅猛发展,异军突起，成为跨行业、跨学科、...
用人原则：执行力强。好的员工永远是执行力强的员工。用人原则就是要求员工具有非常强的执行力。为什么这么说呢？根本原因在于以下两点：首先，无规矩不成方圆。医院作为一个独立核算盈亏的单位，它必须要考虑到盈利...
无论是哪个行业，只要是管理者，都会注重一个问题，那就是员工的医院管理问题。特别是在医疗行业，这个话题更显得突出。尤其是在2016年的年初，因为开放二胎政策的问题，让儿科医生这个特殊岗位的人员备受争议。离开儿科医生这...
医院营销要重视以下几条基本原理。一、 品牌宣传策略 医院的经营必须重视品牌化战略。品牌是有价值的，品牌化必须由以下几个方面去持续努力。 优秀的诊断治疗能力。 优秀的科学研究能力和重大科研成果。 对患者强烈...
什么是管理？因为中国汉字的深度广度和深层，沒有统一的界定。可是，一般来说，在特殊的条件标准下，它就是指对机构所有着的资源开展合理的整体规划、机构、指挥、融洽、把控和自主创新，便于合理地保持明确的机构总体目标。那么，针对...
制定相应的营销战略，实施营销计划是中小私立医院适应市场变化的重要步骤，但医疗营销观念在中小私立医院的管理中还没有被提到一个很高的层面，医疗服务营销观念的滞后性严重的制约着中小私立医院的健康发展。...
其实很多医院都有想着要对医院进行变革，但往往新的政策或者命令实行下去却很难得到执行，其中有的医院只能迫于无奈而放弃实施，那么医院员工执行力低到底是由什么原因导致的呢？道恒医疗做了以下几点总结：医院没有目标：员工就没有方...
管理出效益是无论什么行业都成立的道理，随着我国市场经济的发展与卫生改革的不断变化，传统的医院管理模式不断受到现代化管理的冲击。民营医院更是具有医院与企业和双重角色，只有科学的管理和先进的经营方式才能让医院在医疗市场...
众所周知，医院品牌建设的核心是提高品牌的知名度、美誉度和患者的忠诚度。其中，培育忠诚度应当作为医院的长期追求，树立自身的美誉度则是重要保证。不管是知名度还是美誉度，究竟谁说了算?当然是消费者，是患者，也就是顾客!...
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