【大连】新华医院《“共建 共管 共治”基于组团式专科运营模式下的医院精益化管理实践》专题大讲堂

上海交通大学医学院附属新华医院“共建 共管 共治”
《基于组团式专科运营模式下的医院精益化管理实践》专题大讲堂

医管培2024[07]号

各级医疗卫生机构：

医改进入新业态时代，DRG/DIP医保支付方式改革，对医院粗放式发展模式挑战倍增，收入增幅遇到天花板，成本为王的时代到来……发展新质生产力，加强医院精益运营管理，才能使医院高质量发展可持续。对标高质量发展要求，我国公立医院存在的核心问题是什么？进一步深化改革的主要症结和梗阻在哪里？推进公立医院高质量发展应把握哪些抓手？持续亏损的公立医院不仅谈不上高质量发展，而且生存都会面临挑战。因此医院必须强调通过医院运营管理过好“紧日子”，强化科学管理，保障医院高质高效运营。2020年12月，国家卫生健康委发布《关于加强公立医院运营管理的指导意见》通知，提倡医院单独设置运营管理部门，或确定具有牵头负责运营管理职能的内设机构。

当前，公立医院收支规模不断扩大，医教研防等业务活动、预算资金资产成本管理等经济活动、人财物技术等资源配置活动愈加复杂，经济运行压力逐渐加大，亟需坚持公益性方向，加快补齐内部运营管理短板和弱项，向精细化管理要效益。构建医院运营管理体系，提升医院精细化运营管理能力，补齐医院运营管理短板，以高效运管快速摆脱亏损困境，进一步防范医院经济运行风险，实现医院精细化运营管理和医院高质量发展的目标，道恒医管定于2024年7月19日-21日在大连市召开上海交通大学医学院附属新华医院《“共建 共管 共治”基于组团式专科运营模式下的医院精益化管理实践》专题大讲堂。本期大讲堂从新华医院现代化管理和运营决策支持的信息标准化体系为主攻方向，以新华医院多年来自主创新形成的人、财、物一体化运营管理实践和信息系统建设成果为依托，全面讲授了新华医院的财务管理支撑精细化运营。不仅从政策层面分析了医药卫生体制改革对医院运营的影响，又从实践层面介绍了完整的医院运营管理体系建设全过程，同时分享新华医院在预算、成本、运营、内控、绩效管理方面的新实践方法及实施路径，欢迎各级医疗卫生机构相关同仁、专家学者位临指导，现就日程安排等有关具体事项通知如下：

一、时间地点

报到时间：7月19日

培训时间：7月20日-21日

返程时间：7月22日

培训地点：大连·昱圣苑国际酒店（四星级）

酒店地址：辽宁省大连市沙河口区太原街6号

二、项目亮点

组团式临床专科运营助理实践；

着力体系建设，夯实管理基础；

创新工作机制，形成管理合力；

确定实践重点，明确工作内容；

明确实施路径，划清工作边界；

专科匹配资源，重点项目推进；

能者上庸者下，动真格出实效；

打破“三个壁垒”，得到临床肯定；

内涵质量明显提升，收入含金量不断提升。

三、培训对象[建议医院团队报名学习效果最佳]

1.各省、市卫健委（局）领导、主管财会、审计的负责人或业务骨干；

2.全国各医院书记、院长、分管财务副院长、总会计师、总审计师；

3.全国各医院财务、运营、经管、绩效、成本、内控、审计、人事、物价、医保、收费、信息、资产、设备、医学工程、招标采购、后勤保障等职能部门负责人与业务骨干；

4.医学类高校财务、会计专业骨干师资，及中介咨询机构相关人员；

5.正在筹建或者准备筹建运营管理部的医院各部门各层级人员；

6.对运营管理感兴趣，未来可能从事运营管理相关工作的各部门各层级人员。

四、授课大纲

主题1.公立医院全面预算管理实践

公立医院预算管理的现状与问题分析

实施预算顶层设计、系统推进预算管理

紧扣资源配置核心、增强预算管控能力

强化预算过程控制、确保预算目标落实

强化预算考核力度、搭建管理长效机制

主题2.公立医院成本管理策略

医院成本管理的目标、对象和特点

医疗服务价值链与战略成本管理

基于作业成本动因的管理策略

基于执行性成本动因的管理策略

基于结构性成本动因的管理策略

主题3.《“共建、共管、共治”--新华医院专科运营助理实践与探索》

完善顶层设计，着力体系建设

打破人才界限，组建运营团队

创新工作机制，明确实施路径

赋予工作抓手，明确工作内容

培训培养机制，考核评价机制

深化运营管理，助力学科发展

新华医院专科运营助理经验分享

主题4.医院运营分析方法应用实践

三个视角看运营分析（政府、医院、科室）

运营分析的内容（社会效益分析、经济运行分析、综合评价分析、专项分析）

运营分析方法

运营分析的结果运用

运营分析的七大禁忌

主题5.公立医院运营绩效管理实践

公立医院运营管理发展现状与绩效国考要求

精益绩效考核管理体系构建

医疗绩效薪酬制度改革实践

医技服务价值评价体系与绩效优化实践

科主任精益化绩效管理实践

主题6.公立医院内部控制体系建设

公立医院内部控制问题分析

内部控制管理思路与框架建设

内部控制管理的主要内容与实施路径

风险评估管理与内部控制方法

公立医院内部控制案例分享

六、邀请专家

杨少春：新华医院财务部主任，采购与招标管理中心主任，财政部全国高端会计人才（行政事业类），国家卫健委“卫生健康行业经济管理领军人才”，高级会计师。担任总会计师协会卫生健康分会常务理事,上海市卫生经济学会常务理事，兼任上海国家会计学院硕士研究生导师。

邵  红：新华医院运营绩效部主任、合规部主任。先后担任财务支部书记、门诊总支书记、医院专职纪委副书记、纪监审办公室主任、门急诊部副主任、便民服务中心主任、合规部主任等职务，兼职担任上海市法学会卫生法学研究会理事,上海市医院协会第二届绩效管理专业委员会副主任委员。

七、收费标准

1.线下面授：培训费+证书费1280元/人（含：教材费、培训费、证书费（运营管理师）、场地费、两天中餐、茶歇）；

2.线上直播：培训费2天5000元/单位，不限医院听课人数，含：专家电子版课件、运营管理师证书（1本）、不限学习端口、一个月内无限次数回看（手机、电脑、大屏同步使用）；

备注：线下面授学员差旅住宿费用自理，望各单位积极组织医务人员参加培训。

八、培训证书

本期培训班将邀请国内知名医院财务、绩效管理专家作专题报告，并邀请标杆医院的专家进行预算、成本、运营、绩效、内控管理实践经验分享，参训学员修完全部课程内容颁发高级运营管理师专业人才能力培训证书。

九、优惠政策

同一单位参会人员6人（含）以上赠送资料，仅限前30家单位↓

1. 医院运营中心标准化建设规范（方案）

2. 医院运营分析报告

3. 医院运营管理制度汇编

4. 运营管理部岗位工作职责

5. 医院财务管理制度

6. 医院全面预算管理办法制度

7. 医院成本核算管理办法制度

8. 财务分析报告及财务岗位职责汇编一套（包含职责、制度、流程、方案、工具、表单）

9. 医院绩效薪酬分配方案一套。

十、缴费方式

单位名称：北京医大道恒医疗集团有限公司

开户银行：中国民生银行北京房山支行

汇款账号：1554 31767

十一、报名方式

招生老师：邓老师167 1083 8763（同微信）

报名邮箱：sxbeiyi@126.com

北京医大道恒医疗集团有限公司
2024年6月30日

报名咨询：邓老师 167 1083 8763（同微信）       报名邮箱：sxbeiyi@126.com

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