服务热线
一、科室年度综合目标管理是什么？是医院对科室在新的一年要完成的关键目标进行设定、分析，以提高科室目标完成率并获得奖惩的一个动态过程。所谓综合目标，它就不是单一目标，即不只是医疗质量或经济目标也包含服务、宣教、科教、学科等科室运营管理的方方面面目标。二...
近年来，三明市牢记嘱托，充分发挥全省医改“试验田”作用，在推动疾病防治关口前移、医防融合发展、健康教育促进等方面继续先行先试，积极探索全民健康服务管理新模式，促进“以治病为中心”向“以人民健康为中心”转变。一、主要做法（一）整合区域医疗卫生资源，构建...
2024年伊始，医药反腐的疾风骤雨已然降临。1月13日，央视新闻报道了一则关于四川广安邻水县第二人民医院全链条腐败的新闻，引发了广泛关注。据报道，该院原财务科长谭旭自首，揭露了超过1000万元的公款挪用，并供出院长张晓明的违纪违法问题。这一事件如同冰...
一、财务科长岗位说明书岗位名称：财务科长所属部门：财务科岗位编制：1人岗位类别：管理岗上级岗位：院长下属人数总数：人（包括直接和间接下属）下属人员类别：管理岗岗位目标：建立、完善医院的财务管理体系和其它各项财务管理制度，保证财务预算和监控分析职能的充...
随着医保局2024年9大工作重点的发布，民营医院正面临着前所未有的机遇与挑战。这9大工作重点不仅对民营医院的运营模式、服务质量提出了新的要求，更为它们的发展指明了方向。本文将深入分析这些工作重点对民营医院的具体影响，以及民营医院如何抓住机遇、应对挑战...
随着医疗改革的深入推进，医保政策日益严格，社会办医在基本医疗领域面临着越来越多的限制。然而，消费医疗市场的不断扩大，为社会办医提供了一个新的发展空间。2024年，社会办医应该从依赖医保的基本医疗向不依赖医保的消费医疗拓展或转型，以此适应市场需求，提升...
随着DRG/DIP支付方式的全面推行，民营医院正面临着前所未有的挑战与机遇。为了在激烈的市场竞争中立足，民营医院需要深入理解DRG/DIP的核心理念，强化内部管理，拓展业务范围，并加强合作与交流。1、深入解读DRG/DIP，引领民营医院的未来DRG/...
随着消费医疗市场的不断扩大和升级，民营医院面临着巨大的机遇与挑战。要想在激烈的竞争中脱颖而出，打造出爆款消费医疗项目，民营医院需要深入挖掘市场需求，紧跟技术发展趋势，并不断创新服务模式。1、挖掘新需求，布局新领域面对消费者对健康需求的多样化，民营医院...
近日，国家财政部、国家卫生健康委、国家医保局、国家中医药局联合印发《关于进一步加强公立医院内部控制建设的指导意见》。《意见》要求，坚持公益性原则，全面规范公立医院经济活动及相关业务活动，建立健全科学有效的内部制约机制，持续优化公立医院内部控制环境，有...
任何管理的最终目的都可以归为提高组织的绩效。即构成员工职位的任务被完成的程度，它反映了员工能在多大的程度上实现职位要求。医院呼唤真正的现代职业化医院管理，它包括人力资源管理、财务管理、品质管理、招标采购管理等等诸多方面。绩效管理作为最根本的成分之一，...
行业资讯
