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某医院在“深化细节管理，打造精品医院”的发展过程中逐步克服这些困难，一步步将劣势转变成优势，不仅加强了医院硬件设施的建设，而且加强了医院医疗质量和医院安全的细节管理，逐步形成了医院的特色。同时，在解决“看病难、看病贵”这个社会性难题上也进行了大胆的实...
现阶段，公立医院大多为事业编制，没有人员聘用的自主权，还不能真正实现和员工的“双向选择”，很多员工的“铁饭碗”意识也根深蒂固，工作积极性不高，造成了医院人事管理的困难。虽然医院领导手中掌管着“生杀大权”，但是，一家医院少则三五百人，多则数千人，仅靠传...
了解中国民营医院背景的人都知道，民营医院管理者大多是实干行的从基层出来的，没有多少文化深度。而随着社会的发展，医院企业的壮大，管理者越来越感到管理上的压力和力不从心。那么，民营医院管理者如何提高执行力呢？...
事实上，医院要获得良好的效益，除了要做好营销之外，更必须有良好的专业管理系统。另外，营销要产生长久实效，也要求医院拥有一个扎实的管理基础。医院如何改善管理，对于医院营销成功存在正相关作用。...
导语：以消费者为中心的市场营销活动中，要在激烈的市场竞争中占有更多的市场份额，必须善于把握消费者的心理，并进行积极有效的引导，有针对性地制定适应消费心理需求的营销策略，才能在竞争中占据有利地位，获取更多的市场机会与商业利润。医院营销亦是如此。巧妙利用...
随着社会的发展，医疗市场的竞争越来越激烈，医院作为独立核算、自负盈亏的经营者，必须及时掌握自己的经营状况，了解自身存在的问题，以便于下一步的经营预测和决策，所以进行经营分析为医院管理者提供适当信息成为必然。...
导语：面对社会日益增长的医疗需求和质量理念的产生，医疗质量管理必须与国际接轨，才能在入世后的医疗市场竞争中取胜。下面仅提出21世纪经营战略值得重视的新问题：21世纪医院经营管理战略值得重视的新问题一、重视质量管理的国际标准即ISO9000系列标准运用...
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