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导读：管理的艺术作为管理者的必修课之一，什么样的管理方法才能让医院管理变得更加得心应手是医院管理者关心的问题。 计划、组织、领导和控制是西方现代管理的四大基本职能，它是以知识、计划和策略为核心的管理，可以称之为知识...
科室主任作为学科带头人，是医院战略目标和政策的执行者，是领导和组织科室工作的带头人，决定着科室学科建设、人才培养、医疗质量、科研教学等发展目标的实现，也是促动医院...
在医院环境的色彩管理中，应合理运用各种策略，造就一个整体、和谐、优美的医院环境，以营造安全感，减少患者恐惧与忧虑，满足患者心理需求。同时改善医护人员的工作环境，提...
如何在众多的医院中独树一帜，除传统手段外，实施营销战略成为医院的必备方式之一。医院营销作为一种患者驱动型的营销策略，其医疗服务需求具有广泛性、超前性、重复性，其市...
第四代医院绩效不只是一个分配方式，更多体现在医院整体综合能力提升，打破思维的牢笼，从“草丛路径法则”以及“赛马机制”等让医院对未来的发展战略方向清晰，引入RVRBS标准结...
随着国家政策及医改方向的不断深化，大部分医院发现老旧的简单指标分配绩效已难以满足现代医院的发展需要，尤其现在医疗环境竞争激烈，病源不足，人才匮乏，设备使用率不足等...
中国是一个特别讲究人际关系、重人情的国家，生活中，无处不充斥着浓郁的人情味道，但是，如果医院绩效依然没有随着行业发展规律发生改变，还是按照老传统的平均主义绩效进行...
医院实行成本核算，是社会主义市场经济条件下对医院管理提出的客观要求，它可以有效的利用卫生资源，降低医疗服务成本，从而提高医院的社会效益和经济效益。为了加强医院的成...
随着政府对医疗改革的不断深入和新医院会计制度的实施，加强内部控制对于提升医院管理水平越来越重要，为了适应医院多元化、复杂化的发展模式，医院应该通过建立合理、有效、...
此前在党的十九届五中全会中审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标的建议》，提出要全面推进健康中国建设，落实医疗机构的公共卫生...
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