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完善的医院绩效考核反馈机制，能够及时反馈绩效结果给被考核的医护人员，并对于医护人员的表现提出相对的改进建议，与被考核的医护人员进行良好的有效的沟通，鼓励医护人员对于反馈的结果进行积极的回应，医护人员才能清晰了解自己的优、缺点，提高他们的素质与能力...
随着医院规模的不断扩大，医院现行绩效管理模式已经不能满足持续发展的需求。为此，医院需建立以科学评价为关键的新型绩效管理模式，即以患者、服务、效能为导向，达到充分调...
成本核算制度建立了，医院如何才能不折不扣地落实？这需要将制度与每个人的核心利益挂钩，而绩效考核就是重要工具和抓手。医院要构建一套绩效考核体系，将成本核算视为最重要...
1、以人为本的人性管理 管理的对象是人和事，其中管事也是通过管人来实现的，所以归根结底，管理的中心是人。任何管理机制、管理模式、管理制度都必须以企业里人的实际情况为...
随着国家大力支持社会办医与雄厚的资本加持，民营医院发展势头迅猛。霍尔斯认为，医疗机构的实力不单体现在建筑面积、医资力量、服务质量、信息化建设，还要关注医院文化内涵...
DIP的到来，不仅对医院的管理方式提出了新的要求，更是直接影响试点医院的经济命脉。作为试点单位，如何才能抓住源头，在DIP政策刚颁布就提前布局做好规划？ DIP目录库分主目录与...
俗话说的好，天下武功唯快不破，做什么都要快人一步，抢占先机，才有可能取得优势地位，并存活下来。 社会大环境下，经济紧张，医院生存的环境更是艰难，只有尽快形成自己的优...
从精益做起，当不丢西瓜的好医院 精益让医院不丢西瓜 什么是精益管理？一句话就是：用更少的投入获得更多更好的产出。 精益的概念来自于日本丰田汽车制造公司，精益的英文是...
医院奖金的核算与分配，包涵了医院的方方面面，与员工的利益密切相连。奖金核算和分配是互有区别但又紧密相连的。 核算与分配的过程，是为了更好的体现医院员工的工作质量、强...
DRG是医疗质量评估的一种方式，是推动我国医保付费改革的重要工具，实施DRG对我国医保改革意义重大。 随着CHS-DRG一系列文件的出台，各大医院逐渐认识到国家层面对DRG付费实施的重...
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