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民营医院经营管理同质化破局的关键还是要基于病人需求为核心,质与量并重的管理体系。在当前医疗营销被同质化状态下,医院成功是靠沉淀 部分和需求部分的比例调整,具体到了一项哪个医疗技术适合病人。病人就医需求决定了医院竞争...
中小型民营医院应该做品牌,这是毋庸置疑的。然而,目前中国中小医院的品牌影响力却普遍较弱,有的中小医院管理者甚至还认为做品牌是大医院的事,自己只是家小医院,只要有市场就行了,做不做品牌无所谓。...
今天的美国,医疗专家的紧缺状况,在各个州普遍存在。即使在人口聚集的大都市也不例外。美国医学院协会(American Association of Medical Colleges)表示,预计到2025年,中高级护理...
当提到某个传统行业信息化时,我们习惯上把更多的精力放在如何更好的实现信息化、信息化如何改造行业和提升客户体验方面,而通常会忽视行业本身实现信息化的动机的问题,也就是信息化激励的问题。现实的情况更多的是——拒绝变化。...
随着国家医疗市场的开放,民营资本大量开始输入到医疗市场,民营医院越来越多,民营医院的竞争力度将越来越大。随着中国经济发展水平的提高,人们越来越重视自身的健康,人们的医疗消费观点也在持续变化,医疗消费动机表现出多层次...
随着国家各项医疗政策的颁布,电商大佬、房地产大颚、投资公司纷纷加入民营争夺战。但是不得不指出的是近年来民营医院的处境越来越艰难,民营医院的管理缺陷也越来越凸显。道恒医院经营管理顾问下面来分析一下民营医院经营管理困境...
大部分医院企划部门在初做医院营销方案的时候,看重的都是品牌营销。所有院长和管理者都知道品牌营销对于一家医院的重要性,一个医院的品牌只要做好了,后期只需要适当维护就可以取得良好的效益。那么医院品牌营销要怎么做呢?道恒...
医院后勤部门的重要性毋庸置疑,后勤管理应围绕医院运转和患者安全为中心的理念也被广泛接受。然而,医院后勤的管理,如何摆脱遇到一个问题解决一个问题式的松散作业?怎样将后勤部门从传统的成本部门变成高效的利润中心?如何实现...
患者信息不明确,目标患者预约不及时,潜在患者未及时跟踪管理,复诊患者院外跟踪服务未有效延伸,医院管理者不能有效掌握医患动态……这些都会导致患者流失。...
进一步改善医疗服务,强化服务意识,改善服务流程,努力做到让人民群众便捷就医、安全就医、有效就医、明白就医,是医院的职责。...