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医保DRG\DIP付费制度改革加速，公立医疗机构绩效国考发力，倒逼医院内部绩效考核必须变革迭代。 随着医保DRG\DIP付费制度改革加速，公立医疗机构绩效大考发力，医改进入新时代，医院绩效考核进入变革迭代新时代。 当下，分析目前医院以收入为导...
2020年6月，国家卫生健康委下发采集新一轮绩效考核数据通知，其考核框架和指标延续2019年版。运营效率作为外部综合绩效评价一级指标，侧面反映出国家监管考核的重点，也成为公立医院改进的方向。 然而，突如其来的新冠肺炎疫情严重影响了公立医院的正常医...
精细化管理作为我们医院实施发展战略的措施之一，可见其在各项管理工作中的地位。所谓管理的精细化，就是将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着，使每一个问题都有专人负责，而不是打统仗。 1、精细化管理的内...
误区1：绩效管理就是多奖励。在香港、台湾地区以及欧美等国家，医院绩效管理都是以罚为主。在这些医疗体系中，虽很少扣奖金，然而一旦员工行为违规，将面临极为严重的处罚。 在国外曾经历过这样一件事，在为患者进行髋关节手术时，护士记错了左右腿的位置。虽然手...
民营医院的发展，一直是医疗行业管理者最关心的问题，医院品牌的知名度低，医疗品质评价差，留不住专家，吸引不了患者更是民营医院经营过程中的老大难问题。而民营医院发展优势在哪？如何利用优势弥补自身的不足，成为了医院管理者最关心的问题。 目前，民营医院管...
公立医院绩效二次分配过程中存在的问题 (1)缺乏民主参与。科室绩效政策的制定，通常由科主任与护士长协商制定，普通员工缺乏参与渠道，对绩效核算过程、考核方法及分配规则缺乏了解，绩效导向性较弱，影响员工的工作积极性，甚至会引起不必要的矛盾，影响科室的和谐...
同工是否同酬？这是一个理论与实践明显脱节的选择题。理论上，毫无疑问选择同工同酬，而且医院内部管理上也一直提倡同工同酬，但实践中，却因为诸如编制问题、职称问题而做不到同工同酬。同样的岗位，做同样的事情，有编制的职称高的收入明显高于无编制的职称低的。 ...
在当前新医改视域下，各公立医院积极推进绩效考核与绩效工资改革，不断提高整体服务水平。通过调查研究发现，公立医院绩效考核改革不仅可以实现深化发展，且可以解决当前医院的各类医患问题。 绩效考核改革是当前公立医院管理工作中的核心内容，在改革过程中需要根...
医院管理难不难？医院管理复杂不复杂？ 答案是肯定的。现如今经济发展迟缓，国家政策对医院的照顾实在是不够“周到”，院长及管理层们面对这样的压力，纷纷表示受不了。 大多数医院，在出局规模时，想到的都是如何快速发展，如何快速壮大。医院实现国际化，医...
一些投资者，在筹建新医院时处处碰壁，不知道该从哪里下手，不了解各方面的实施内容。因为医院是一个专业性极强、高知识含量的单位，想要筹建一家医院，在前期需要花费很多的精力和时间。医院筹建的全流程大致分为：市场调研、选址建议与论证、可行性分析、战略规划、市...
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