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12月18-19日，在严格落实疫情防控规定的相关要求下，医院精细化运营管理体系构建与专科运营助理（运营专员）队伍建设实务实操（第2期）培训班在西安成功举办！...
12月11-12日由许晔老师讲授《新思路、新征程-医院财务管理与风险防范》的课程。许晔老师现任华东疗养院财务处处长（副处级）；正高级会计师、大学教授。许老师负责医院财务管理工作20余年，具备深厚的医疗卫生健康行业知识和过硬的组织管理能力，熟练运用管理...
当医院的5S没有做好，它可能引起消防的隐患、医院感染风险的隐患，仪器设备管理不当导致无法即时使用，物品管理不当导致过期造成成本的浪费、摆放的不适导致工作过程时间增加的浪费……医院5s管理执行步骤第一阶段——整理（1）将工作场所任何东西区分为有必要的与...
在医院的管理中，绩效管理作为一种新的管理方法在医院的改革发展中发挥了重要的作用，使医院的整体管理水平得到了显著的提高。 因此，探讨绩效管理在公立医院的必要性，并从医院现有绩效管理制度实施的现状出发，提出公立医院绩效管理的着力点，不仅是提升医院管理...
精细化管理对医院来说早已不是什么新鲜词汇。新医改政策的要求使得医院管理模式逐步由粗放型向精细化转变，而新冠疫情给医院带来的影响又进一步提高了精细化管理的重要性。 然而对于医院这种集资本密集型、劳动密集型、知识密集型于一体的组织，精细化管理的落地绝...
随着医疗机构数量的不断增加，医院竞争越来越激烈，加上医改的不断深化改革，医院经营发展遇到前所未有的艰巨。 那么，该如何进行新时代医院改革及业务创新成了很多医院倍感困惑的难题，那么医院应当注意这几个方面，包括明确目标、规范工作流程、能本激励、完善绩...
绩效考核一直都是医院管理者和主管部门比较头疼的难题。 如何更有质量、更有效率地用考核指标指导实际工作，把填表、上报变成是医院提升质量和效益开展改善活动的实际行动，成为了大部分医院管理者和一线医护人员不得不面对的现实问题。 有的医院尽管绩效考核...
服务是医院生存立足的命脉，是医院发展的支柱。医院管理者如果不能充分认识服务对于医院的重要性，就不可能为病患提供高品质的医疗服务。 医院作为一个特殊的行业，没有优质的服务，就得不到病患的支持以及人民群众的认可，自然也就无法赢得市场。 医院不是纯...
医院优质服务培训，医疗服务提升年医院5S是将所有的设施、设备、药品、耗材、布类等物品要建立需要物品清单，将不要的物品随时进行整理。需要物品如设施、设备、药品、耗材、布类等进行定位、定量、定容管理，并进行明显标识。不要物品按固定资产、低值易耗品、私人物...
什么是精益管理？一句话就是：用更少的投入获得更多更好的产出。精益的概念来自于日本丰田汽车制造公司，精益的英文是Lean，也就是瘦肉。精益就是不断地改善现有的流程，让它不产生“赘肉”，没有多余，没有浪费。...
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