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导读：如何经营管理好民营医院？这已成为当前民营医院的领导者面临的一个重大课题。它不仅关系到医院的立足，而且关系到医院今后在市场竞争中能否生存和发展。只有医院经营活动进入良性循环，才会具有强大的生命活力，俗话说，火车跑...
在这个飞速变革的时代，作为医院领导者要获得对成员的感召力、影响力，其个人魅力是重要的前提之一。如果你希望成为一位成功的领导者，重要的一件事情，就是尽快培养和发展自己应具备的那些吸引追随者的超凡特质--“人格魅力”。下面...
随着社会经济不断发展和人们生活水平的日益提高,人们对健康服务的需求已从单纯的医疗质量和医疗技术向环境、服务态度及人文关怀更高质量需求等多方面发展。为了适应时代的发展,满足医疗市场的需求,国内很多医院都相继开展了导诊...
导读：管理的艺术作为管理者的必修课之一，什么样的管理方法才能让医院管理变得更加得心应手是医院管理者关心的问题。 计划、组织、领导和控制是西方现代管理的四大基本职能，它是以知识、计划和策略为核心的管理，可以称之为知识...
科室主任作为学科带头人，是医院战略目标和政策的执行者，是领导和组织科室工作的带头人，决定着科室学科建设、人才培养、医疗质量、科研教学等发展目标的实现，也是促动医院...
在医院环境的色彩管理中，应合理运用各种策略，造就一个整体、和谐、优美的医院环境，以营造安全感，减少患者恐惧与忧虑，满足患者心理需求。同时改善医护人员的工作环境，提...
如何在众多的医院中独树一帜，除传统手段外，实施营销战略成为医院的必备方式之一。医院营销作为一种患者驱动型的营销策略，其医疗服务需求具有广泛性、超前性、重复性，其市...
第四代医院绩效不只是一个分配方式，更多体现在医院整体综合能力提升，打破思维的牢笼，从“草丛路径法则”以及“赛马机制”等让医院对未来的发展战略方向清晰，引入RVRBS标准结...
5月27日，道恒为福州市第X人民医院策划的2022年第四代全新绩效体系方案经过医院职工大会的宣讲，在会议上通过医院职工民主选择，最终确定采用新的绩效体系方案。...
随着国家政策及医改方向的不断深化，大部分医院发现老旧的简单指标分配绩效已难以满足现代医院的发展需要，尤其现在医疗环境竞争激烈，病源不足，人才匮乏，设备使用率不足等...
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