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本文整理了2016—2021年全国各级医院在数量、诊疗人次、出院人次等几个维度的数据变化，文中的基础数据均来自国家卫生健康委员会官方网站。笔者将通过数据分析，找到差距，探讨背后的根因，给出绩效改进方案。...
医院需要学习掌握DRGs/DIP实操的人主要有医院领导、医院管理层、临床医生、护理人员等几类人员。但是，最需要学习、最需要培训、最需要掌握DRGs/DIP的还临床医生。因为，临床医生掌握的好坏决定着医院的医保收入，决定着医院财务的质量，所以临床医生是医院DRGs/DIP工作的重中之重。...
医院的基础设施建设，是医院得以稳定发展的基石，设计流程是否合理，设计细节的好坏，直接影响医院的运行效率和医护人员的使用体验。设计的合理性为医院的发展奠定基础，而如何做好使用过程中的维护，如何在使用中有效的进行安全管理，做到对基础设施的持续性功能优化，...
今天给大家分享一个《护士分层级管理方案》，作为模板，大家可在此基础上，拿来参考所用。谢谢网友小宝马的分享！...
实际上，有些医院管理者不太相信战略规划，因为外在环境变化极快，今天的成功不能保证明天的高枕无忧，做所谓长期战略规划，无非是“画饼充饥”。但是另一些医院管理者认为正是因为环境变化快，一家医院才更应该做规划，这样才不会毫无章法，做到有据可依。医疗行业是个...
对于医院绩效方案分配的侧重点可以简单用一句话来概括：“一次分配重效能，二次分配重公平”。也就是说，从医院层面核算到科室层面奖金的过程，需要重视的是效能，需要体现多劳多得、优绩优酬，调动医护人员积极性、节约成本、提高医疗服务的质与量。而在科室分配到每个员工这二次分配的过程中，则更加需要重视公平。二次分配是在一次分配的基础......
医院6S管理其实并不复杂，除了通过培训外，孰能生巧的你应该也有自己的一套6S整理法。一起来看看道恒分享的这套6S管理实操。学好这套“6S”大法，让你轻松Hold住院内环境管理。...
医院所追求至高无上的目标是什么？护佑生命和追求健康幸福。为实现这个目标，我们应该掌握最精湛的医疗技术，这是护佑生命的立身之本。用娴熟的高超技艺护佑生命和追求健康幸福是我们的理想，而让更多患者和大众获益也是我们的愿望，这就需要效率和规模。因此，用高超精湛技艺成规模高效的护佑生命和追求健康幸福从而造福社会和患者，就是瑞金医......
2022年3月1日新《医师法》施行后，一地开出首例罚单。《中华人民共和国医师法》正式实施当天，宁波鄞州区卫生监督执法人员开出首例罚单。...
病案号不仅是识别患者的唯一标识，也是日后查找患者资料的唯一途径，在病案管理中起到举足轻重的作用。若一人出现错号（如多号、重号、空号等现象），会直接导致病案信息不能及时录入、归类、汇总、上架，病案管理人员也会因纠正错号而耗用大量的人力和时间，甚至带来不...
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