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医保DRG\DIP付费制度改革加速，公立医疗机构绩效国考发力，倒逼医院内部绩效考核必须变革迭代。 随着医保DRG\DIP付费制度改革加速，公立医疗机构绩效大考发力，医改进入新时代，医...
执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力;对于医院来说，则是长期战略一步步落到实处的能力。 执行力是医院持续、健康、和谐发展的一个必要条件，医院的发展离不开执...
一、可行性研究报告定义理解 可行性研究报告从狭义上来说一般是指针对一个即将立项的科研项目做的全面分析、对项目的实施的可行性和有效性进行论证的一种书面报告。 要求对项...
作为护士，我们常常受人管制，同时到了一定的职业阶段有可能还会去管理别人。作为护理管理者，每个人的性格和管理手法不同，因此造就出了千差万别的管理现象。有些现象对于...
管理需要刚性的制度规范，管理也需要顺应人性的特点设计，管理需要体现管理者的管理艺术，管理是一门需要持续学习、持续创新、持续改进的实践。 我们常常会发现一个奇怪的现象...
随着医疗市场的逐步开放与与DRGS运行，民营医疗机构的大量兴起，外资、合资医疗机构的不断进入，医疗市场的竞争日趋激烈，医院业绩也深受影响。公立医院的知名度和认可度摆在那，不做营销依然有业绩，对于民营医院的影响更大。为什么提高医院业绩需要重视医院营销呢？一起来看看道恒总结的医院营销重要性！医院营销战略是医院实施战略管理、......
完善的医院绩效考核反馈机制，能够及时反馈绩效结果给被考核的医护人员，并对于医护人员的表现提出相对的改进建议，与被考核的医护人员进行良好的有效的沟通，鼓励医护人员对于反馈的结果进行积极的回应，医护人员才能清晰了解自己的优、缺点，提高他们的素质与能力...
随着医院规模的不断扩大，医院现行绩效管理模式已经不能满足持续发展的需求。为此，医院需建立以科学评价为关键的新型绩效管理模式，即以患者、服务、效能为导向，达到充分调...
成本核算制度建立了，医院如何才能不折不扣地落实？这需要将制度与每个人的核心利益挂钩，而绩效考核就是重要工具和抓手。医院要构建一套绩效考核体系，将成本核算视为最重要...
1、以人为本的人性管理 管理的对象是人和事，其中管事也是通过管人来实现的，所以归根结底，管理的中心是人。任何管理机制、管理模式、管理制度都必须以企业里人的实际情况为...
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