服务热线
您是否正在被医院绩效管理的10大困惑所烦扰，从而无法推进医院精细化管理？这7把手术刀或许能助您走出困境。每一把手术刀有何功效，如何合理应用？答案就在此文中！ 10大医院绩...
医院运营管理无论从形式及内容上，都需要不断更新，适应时代变化。 随着医疗市场竞争日趋激烈，向精细化管理要效益，是目前所有医院管理者面临的共同问题。无论是成熟的规模化...
网站是一个医院基本的信息建设入口，是让医院最新动态信息能够及时对外传播，让民众了解医院发展愿景、宗旨、医疗环境、医疗技术、设备以及员工文化面貌等互联网入口，随着国...
如今，公立医院和民营医院共同发展、相得益彰。原因是，我国医疗卫生体制改革的不断深化，民营医疗机构如雨后春笋般蓬勃兴起，已成为医疗体系的重要组成部分。但是，民营医院...
中医药的健康服务与互联网技术整合发展对我国实现患者便捷化、个性化、智能化、精准化的健康服务，建设健康中国具有及其重要意义。 国家中医药管理局出台的《关于推进中医药健...
精细化管理作为我们医院实施发展战略的措施之一，可见其在各项管理工作中的地位。所谓管理的精细化，就是将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作...
管理层对绩效管理的认识是有误区的，比如很多医院都认为绩效考核就是对员工的表现进行考核，然后进行分等，然后和工资、解雇等人事决策挂钩，只要做到了这一些，很多医院领导就是认为是OK了，就是做了绩效考核，就可以解决医院的问题了。其实不然，这只是医院绩效管理...
民营医院的发展，一直是医疗行业管理者最关心的问题，医院品牌的知名度低，医疗品质评价差，留不住专家，吸引不了患者更是民营医院经营过程中的老大难问题。而民营医院发展优...
大多数医院，在出局规模时，想到的都是如何快速发展，如何快速壮大。医院实现国际化，医院实现信息化，医院实现多元化，医院上市等等热门词，已成为他们的发展目标或手段。医...
同工是否同酬？这是一个理论与实践明显脱节的选择题。理论上，毫无疑问选择同工同酬，而且医院内部管理上也一直提倡同工同酬，但实践中，却因为诸如编制问题、职称问题而做不...
新闻中心
