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第四代医院绩效不只是一个分配方式，更多体现在医院整体综合能力提升，打破思维的牢笼，从“草丛路径法则”以及“赛马机制”等让医院对未来的发展战略方向清晰，引入RVRBS标准结...
5月27日，道恒为福州市第X人民医院策划的2022年第四代全新绩效体系方案经过医院职工大会的宣讲，在会议上通过医院职工民主选择，最终确定采用新的绩效体系方案。...
随着国家政策及医改方向的不断深化，大部分医院发现老旧的简单指标分配绩效已难以满足现代医院的发展需要，尤其现在医疗环境竞争激烈，病源不足，人才匮乏，设备使用率不足等...
中国是一个特别讲究人际关系、重人情的国家，生活中，无处不充斥着浓郁的人情味道，但是，如果医院绩效依然没有随着行业发展规律发生改变，还是按照老传统的平均主义绩效进行...
医院实行成本核算，是社会主义市场经济条件下对医院管理提出的客观要求，它可以有效的利用卫生资源，降低医疗服务成本，从而提高医院的社会效益和经济效益。为了加强医院的成...
随着政府对医疗改革的不断深入和新医院会计制度的实施，加强内部控制对于提升医院管理水平越来越重要，为了适应医院多元化、复杂化的发展模式，医院应该通过建立合理、有效、...
此前在党的十九届五中全会中审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标的建议》，提出要全面推进健康中国建设，落实医疗机构的公共卫生...
DRGs是当今世界公认的比较先进的支付方式之一。DRGs的指导思想是：通过统一的疾病诊断分类定额支付标准的制定，达到医疗资源利用标准化。有助于激励医院加强医疗质量管理，迫使医...
精细化管理作为一种理念、一种文化，创始者们在自身特殊的产业环境和人文精神的孕育下，创造了著名的“丰田生产方式”，即“精细化管理”，生产效率和管理效能大为提升，并逐...
管理是什么？没有统一的定义。一般是指在特定的环境条件下，对组织所拥有的资源进行有效地计划、组织、指挥、协调、控制及创新，以期高效达到既定组织目标的过程。...
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