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当前，医学事业正在向纵深发展，基层医院的人力资源管理尤为重要。为了有效地组织基层医院卫生人力主体，发挥各个成员的积极性、能动性和可激励性，人才开发及其管理就是要以“人”为中心，寻求“人”与“工作”相互之间作用的契合...
大家今天看见罗永浩的失败，其实是一场早已注定的结局。罗永浩从创业之初的风生水起，到今天除了自己的段子一票号称不离不弃的“锤粉”之外，什么都没有留下，我们反思一下，为什么罗永浩最终必将失败？罗永浩在企业的经营过程中所犯最...
导语：以消费者为中心的市场营销活动中，要在激烈的市场竞争中占有更多的市场份额，必须善于把握消费者的心理，并进行积极有效的引导，有针对性地制定适应消费心理需求的营销策略，才能在竞争中占据有利地位，获取更多的市场机会与商...
导语：成为一个出色的专业培训师往往需要数年甚至几十年的时间磨练才能达到。但作为医院内训师，培训并不是其本专业，只要人选合适，经过几个月或是一年左右的培训锻炼，就能胜任医院内训的基本任务。 一名医院的内训师，要有在医院...
导语：面对社会日益增长的医疗需求和质量理念的产生，医疗质量管理必须与国际接轨，才能在入世后的医疗市场竞争中取胜。下面仅提出21世纪经营战略值得重视的新问题：一是重视质量管理的国际标准。 即ISO9000系列标准运...
1、什么是经营目标 经营目标是指医院自行制定的对经营所希望达到的预期水准。目标确定了，才能确定医院在经营方面的各项工作计划，这即包括广告宣传、促进活动，也包括医院的科室调整、人员配置等一系列问题的制定。 2、经营...
导语：由于医疗行业的管理培训尚处在初级的阶段，各种培训机构、讲师、学习班和课程班鱼目混杂。虽然可供选择的机会好像越来越多，不过对医院的培训组织者而言，挑战和压力也越来越大。他们现在大的难处不是没有相应课程，而是不知该...
导语：随着社会的发展，医疗市场的竞争越来越激烈，医院作为独立核算、自负盈亏的经营者，必须及时掌握自己的经营状况，了解自身存在的问题，以便于下一步的经营预测和决策，所以进行经营分析为医院管理者提供适当信息成为必然。...
1、经常交流。没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对医院发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自...
民营医院高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争，先进的管理思想是用文化进行管理，因此，医院经营者越来越注重医院文化的建设和价值观的塑造，医院文化正成为医院核心竞争力的有力保障。 大道无形，医院文化...
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