【石家庄】医院高质量经济发展暨运营管理体系构建与运营队伍建设实施指导培训班

　　各级医疗机构：

　　新冠疫情冲击之下，全国医疗卫生机构诊疗人次、出院人次、床位使用率、医院收入、职工收入出现“五下降”，医院面临着“过紧日子”的严峻挑战。巨大的成本支出、医保支付方式改革、药品耗材加成取消、医疗服务价格调整、财政补偿不足、服务容量有限、能力有待提升、管理过于粗放、市场竞争激烈等问题已然倒逼医院必须改变传统的管理模式和运行方式，加快补齐内部运营管理短板和弱项。

　　2020年12月，国家卫生健康委发布《关于加强公立医院运营管理的指导意见》通知，提倡医院单独设置运营管理部门，或确定具有牵头负责运营管理职能的内设机构。当前，公立医院收支规模不断扩大，医教研防等业务活动、预算资金资产成本管理等经济活动、人财物技术等资源配置活动愈加复杂，经济运行压力逐渐加大，亟需坚持公益性方向，加快补齐内部运营管理短板和弱项，向精细化管理要效益。公立医院运营管理是以全面预算管理和业务流程管理为核心，以全成本管理和绩效管理为工具，对医院内部运营各环节的设计、计划、组织、实施、控制和评价等管理活动的总称，是对医院人、财、物、技术等核心资源进行科学配置、精细管理和有效使用的一系列管理手段和方法。为落实《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》《关于加强公立医院运营管理的指导意见》有关要求，推动医疗机构高质量发展，推进管理模式和运营管理人才培养，进一步提高医院运营管理科学化、规范化、精细化水平。

　　道恒医管中心于2021年12月10日-12日在河北石家庄市举办《医院高质量经济发展暨运营管理体系构建与运营队伍建设实施指导培训班》。本次课程内容将打动每一名听课者，邀请知名三甲医院运营管理部部长等专家授课。欢迎各级医疗卫生机构相关同仁、专家学者苍临指导，现就培训组织机构、日程安排等有关具体事项通知如下：

　　一、时间地点

　　报到时间：2021年12月10日

　　培训时间：2021年12月11日-12日

　　培训地址：开滦大饭店

　　位置：河北省石家庄市桥西区自强路37号

　　二、项目亮点

　　加强公立医院运营管理指导意见的解读、医院运营创新概述、新医改政策对医院运营的影响、医院运营体系搭建、运营战略实践分享、如何开源节流保基本、医院精细化管理实施、如何设置专科经理制度，科室如何运营，临床科室如何整合，如何优化医疗流程、运营报告数据分析、核心岗位设置、精细化绩效考核、基于DRG/DIP绩效改革，推动医院运营管理人才培养，进一步提高医院运营管理科学化、规范化、精细化水平

　　三、培训对象

　　1、各市、县（市、区）卫健委主管领导

　　2、各级公立、非公立医院书记、院长、副院长、总会计师、运营管理部、财务处（科）、经管处（科）、绩效科（办）、成本核算中心、物价科、人事科、医保办、医务科、护理部等相关科室负责人[建议团队报名学习效果最佳]

　　四、授课专家

　　张丽华：现任武汉大学中南医院运营管理部部长、金融学博士、正高级会计师、中国医院品质管理联盟平衡计分卡专委会委员、湖北省医院协会医院运营管理专业委员会常务委员兼秘书长、武汉市医院协会理事、武汉市高级会计人才、湖北省卫健委DRG管理组专家成员、武汉大学健康治理研究中心兼职研究员、武汉大学MPA校外兼职导师

　　左煌：西安交通大学流行病与统计学博士、现任西安交通大学医学院第一附属医院运营管理部副部长，主要负责医院精细化运营分析，科室经营管理分析、大型仪器设备效绩评价、人力资源评估、托管医院运营状况监管、医院空间规划和运营创新项目管理，西安交大医疗双创孵化基地创始人，曾获2018亚洲医院管理奖（中国奖）最佳患者安全项目卓越奖，陕西省科学技术进步二等奖一项，主持校院级课题三项，参与省社科课题二项。在核心期刊发表论文二十篇，SCI论文一篇。擅长医疗管理信息化和管理工具的应用

　　五、课程大纲

　　12月11日：精细化运营管理助力医院高质量发展【主讲专家：张丽华部长】

　　1、医院进行精细化运营管理的形势与政策背景

　　2、医院精细化运营管理模式的构建

　　3、如何做好科室经营分析

　　4、如何科学配置医院相关资源

　　5、如何进行DRGs下的成本管控

　　6、如何做好院内流程优化

　　7、绩效改革在医院的落地实践及成效

　　8、医院进行精细化运营管理的总结与思考

　　12月12日：医院运营管理之顶层设计和战略规划【主讲专家：左煌部长】

　　1、精细化医院运营管理体系的构建

　　2、运营管理部的组织运作
 ①运营管理的三要素 ；②运营管理部运作核心；③以患者为中心的医院运营管理实践：核心环节运作、可行性论证、总体规划、外部运营

　　3、专科经营实务（人力、流程管理）案例分享

　　4、医院精细化运营管理实操
 ①院内资源盘点（决定医院能做什么）；②资源配置分析及管理；③医院精细化运营管理实操

　　5、医院绩效管理
　　①绩效绩效评估
　　②绩效计划
　　③数据摸底设定基线值
　　④对医院整体战略目标进行分解

　　6、DRG及DIP下的院科专科经营模式管理实践

　　7、DRG及DIP时代下的医院成本管理与绩效考核

　　六、收费标准

　　1、培训费1680元/人（含：教材费、培训费、场地费、两天中餐、茶歇）

　　2、培训费+证书费2280元/人（含：教材费、培训费、证书费、场地费、两天中餐、茶歇）晚餐、住宿费用自理，望各单位积极组织医务人员参加，每班限额200人

　　七、培训证书

　　本期培训班将邀请国内知名运营管理专家作专题报告，并邀请标杆医院的运营管理专家进行运营管理实践经验分享，参训学员修完全部课程内容颁发高级运营管理师职业技能培训证书和荣誉证书

　　八、优惠政策

　　1、团报参加6人及以上，免一位带队领导培训费

　　2、提前办理费用单位赠送运营管理部岗位工作职责、医院财务管理制度、财务分析报告及财务岗位职责汇编一套（包含职责、制度、流程、方案、工具、表单），医院绩效薪酬分配方案一套

　　【缴费方式】

　　单位名称：北京医大道恒医疗集团有限公司

　　开户银行：中国民生银行股份有限公司北京房山支行

　　汇款账号：1554 31767

　　【联系方式】

　　联 系 人：张老师 185 0121 3281　　朱老师 186 1014 4951

　　电子邮箱：sxbeiyi@126.com

　　课程督导：方老师 18610316477

　　Q Q邮箱：980002975@qq.com