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医院运营助理作为医疗机构管理团队中的重要角色，其职责在于协助管理层进行日常运营管理和战略决策支持，确保医院运营高效、服务优质、资源优化配置。构建一套科学合理的分...
随着医改不断深化，公立医院“国家三级医院绩效考核”指挥棒的发力，医保支付方式的改革，公立医院收入结构调整、学科建设、基建发展、新技术开发等压力不断增加，改变管理...
在现代医疗体系中，"主诊医师负责制"作为一种创新的管理模式，旨在通过明确责任主体，优化医疗资源配置，提升医疗服务质量和患者满意度。设计一套科...
在医疗卫生体系中，医院绩效预算的规划与公平性分配是确保医疗服务高效、优质、可持续发展的关键环节。合理的预算规划不仅能够促进资源的优化配置，提升医疗服务水平，还能...
内部会计控制是医院为了保证资产的安全、完整，提高会计信息质量，确保有关法律法规和规章制度及医院经营管理方针政策的贯彻执行，避免和降低风险，提高经营管理效率，实现...
前言：周一，绩效课题。本期我们对医院日间手术环节绩效设计进行观察与思考。参考：日间手术绩效管理体系的探索与实践，宋文洁等；基于临床路径的中心式日间手术管理实践，...
病床成本核算是医院财务管理中的重要环节，它直接关系到医院运营的效率和财务健康状况。病床作为医院提供医疗服务的基础单元，其成本的精确计算不仅有助于医院合理定价、优...
在当今医疗行业，随着医保支付方式改革的深化和医疗服务市场竞争的加剧，医疗机构面临着前所未有的财务压力和管理挑战。在这样的背景下，诊次床日成本核算（Cost Pe...
医院科室成本核算与盈亏平衡点分析是现代医院管理中不可或缺的一部分，它涉及到医院的财务管理、资源配置、服务效率与质量提升等多个层面。通过精细化的成本核算和盈亏平衡...
医院作为复杂的服务机构，其全面预算管理是确保运营效率、财务健康和战略目标实现的重要工具。在这一框架下，业务运营预算的编制尤为关键，它直接关系到医院日常经营活动的...
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