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精细化管理作为我们医院实施发展战略的措施之一，可见其在各项管理工作中的地位。所谓管理的精细化，就是将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作...
管理层对绩效管理的认识是有误区的，比如很多医院都认为绩效考核就是对员工的表现进行考核，然后进行分等，然后和工资、解雇等人事决策挂钩，只要做到了这一些，很多医院领导就是认为是OK了，就是做了绩效考核，就可以解决医院的问题了。其实不然，这只是医院绩效管理...
民营医院的发展，一直是医疗行业管理者最关心的问题，医院品牌的知名度低，医疗品质评价差，留不住专家，吸引不了患者更是民营医院经营过程中的老大难问题。而民营医院发展优...
大多数医院，在出局规模时，想到的都是如何快速发展，如何快速壮大。医院实现国际化，医院实现信息化，医院实现多元化，医院上市等等热门词，已成为他们的发展目标或手段。医...
同工是否同酬？这是一个理论与实践明显脱节的选择题。理论上，毫无疑问选择同工同酬，而且医院内部管理上也一直提倡同工同酬，但实践中，却因为诸如编制问题、职称问题而做不...
医保DRG\DIP付费制度改革加速，公立医疗机构绩效国考发力，倒逼医院内部绩效考核必须变革迭代。 随着医保DRG\DIP付费制度改革加速，公立医疗机构绩效大考发力，医改进入新时代，医...
执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力;对于医院来说，则是长期战略一步步落到实处的能力。 执行力是医院持续、健康、和谐发展的一个必要条件，医院的发展离不开执...
一、可行性研究报告定义理解 可行性研究报告从狭义上来说一般是指针对一个即将立项的科研项目做的全面分析、对项目的实施的可行性和有效性进行论证的一种书面报告。 要求对项...
作为护士，我们常常受人管制，同时到了一定的职业阶段有可能还会去管理别人。作为护理管理者，每个人的性格和管理手法不同，因此造就出了千差万别的管理现象。有些现象对于...
管理需要刚性的制度规范，管理也需要顺应人性的特点设计，管理需要体现管理者的管理艺术，管理是一门需要持续学习、持续创新、持续改进的实践。 我们常常会发现一个奇怪的现象...
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