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随着DRG/DIP支付方式的全面推行，民营医院正面临着前所未有的挑战与机遇。为了在激烈的市场竞争中立足，民营医院需要深入理解DRG/DIP的核心理念，强化内部管理，拓展业务范围，并加强合作与交流。1、深入解读DRG/DIP，引领民营医院的未来DRG/...
随着消费医疗市场的不断扩大和升级，民营医院面临着巨大的机遇与挑战。要想在激烈的竞争中脱颖而出，打造出爆款消费医疗项目，民营医院需要深入挖掘市场需求，紧跟技术发展趋势，并不断创新服务模式。1、挖掘新需求，布局新领域面对消费者对健康需求的多样化，民营医院...
近日，国家财政部、国家卫生健康委、国家医保局、国家中医药局联合印发《关于进一步加强公立医院内部控制建设的指导意见》。《意见》要求，坚持公益性原则，全面规范公立医院经济活动及相关业务活动，建立健全科学有效的内部制约机制，持续优化公立医院内部控制环境，有...
任何管理的最终目的都可以归为提高组织的绩效。即构成员工职位的任务被完成的程度，它反映了员工能在多大的程度上实现职位要求。医院呼唤真正的现代职业化医院管理，它包括人力资源管理、财务管理、品质管理、招标采购管理等等诸多方面。绩效管理作为最根本的成分之一，...
医院是提供医疗服务的基本单位。医院管理既是一门新兴学科，又是卫生改革发展与卫生事业管理的中心环节，还是社会各界普遍关注和重构卫生政策框架的焦点议题。改革开放以来，伴随医疗卫生体制改革和市场经济发展，特别是企业管理模式的重大变化，我国医院管理迅猛发展，...
医务部门是医院最基础，最核心的管理部门。一、医务管理的四个核心医务管理的核心包括四个方面：一是医疗资质及准入管理；二是医疗质量与安全管理，具体包括门诊质量与安全管理、护理质量与安全管理、住院医疗质量与安全管理；三是医疗流程的建立与持续改进；最后是医疗...
在医保清单填写规范中，“其他诊断”被定义为：住院时并存的、后来发生的、或是影响所接受的治疗和/或住院时间的情况。包括并发症和合并症。其他诊断仅包括那些影响患者本次住院医疗过程的附加病症，这些附加病症包括：需要进行临床评估；或治疗；或诊断性操作；或延长...
一个良好运转的管理体系需要一个严谨的闭环，闭环有始有终，始终呼应，环环相扣。我们在实施医院薪酬绩效管理的过程中，也面临这样的问题，管理者往往感觉好像缺少些什么，感觉总有哪些缺憾，可能的原因也许是没有深入理解薪酬绩效管理的闭环到底是什么？闭环（闭环结构...
DRG/DIP支付方式改革，实现从按项目后付费，向按病种组预付费转型，采取的是“病组打包付费、超支不补、结余留用”的办法。这种支付方式下，要求公立医院必须同时关注“收入、成本、效率、质量”等多维度因素，实行精细化管理方式，才能保障公立医院获得最大的经...
公立医院承担着治病救人的社会公益责任，其正常运营需要庞大的人力资源和资本资源，这显示出公立医院在众多事业单位中的重要性。如何通过加强内部控制建设来保护国有资产安全是这几年的热点话题，本文选择公立医院内部控制建设中较为重要的一些风险点来进行探讨。近年来...
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